单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一章 供求的一般理论第一节 需 求 理 论第二节 供 给 理 论第三节 市 场 价 格第四节 供 求 弹 性第五节 蛛 网 理 论第一节 需 求 理 论一需求的概念二需求表与需求曲线三影响需求的因素与需求函数四需求量的变动与需求的变动表1-1 某种商品的需求表价格—数量组合价格元需求量单位数ABCDEF12345660050
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 与决策第一节 者特质技能与行为第二节 者管理的主要方法第三节 决策及其类型第四节 决策过程与方法第一节 者特质技能与行为一的内涵二者特质三者技能四者行为一的内涵1.与管理2.的作用2.的作用(1)指挥作用(2)协调作用(3)激励作用二者特质1.进取心2.欲3.正
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 消费者行为理论第一节 效 用 理 论第二节 消费者均衡与消费者剩余第三节 价格和收入变化对消费者选择的影响第一节 效 用 理 论一效用的概念二基数效用与序数效用三边际效用二基数效用与序数效用1.基数效用2.序数效用三边际效用1.边际效用2.边际效用递减规律3.效用理论评价第二节 消费者均衡与消费者剩余一消费者均衡二消费
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 管理者与管理职能第一节 管理者的类型与管理职能第二节 管理者的角色与管理技能第三节 道德和社会责任第一节 管理者的类型与管理职能一管理工作与管理者二管理者类型三管理职能一管理工作与管理者(一)管理工作(二)管理者(三)管理者素质(四)现代管理者素质的核心(二)管理者1.管理者的传统观点2.管理者的现代观点3.管理者的定
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十章 组 织第一节 组织与组织设计第二节 职权设计与组织结构第三节 人事安排与人员配备第四节 组织文化与组织变革第一节 组织与组织设计一组织二组织设计三组织设计的原则二组织设计1.劳动分工和专业化2.管理幅度与管理层次3.直线与参谋4.集权与分权5.部门化1.劳动分工和专业化(1)有利于发挥个人的灵巧性(2)有利于缩短时间
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 市 场 理 论第一节 完全竞争的含义和特点第二节 完全垄断市场第三节 垄断竞争市场与寡头垄断市场第一节 完全竞争的含义和特点一完全竞争市场二完全竞争市场的短期均衡表4-1 市场类型及特征卖者的数量产 品 性 质长期市场进入完全竞争市场大量同质容易垄断竞争市场大量差异容易寡头垄断市场少数同质或差异有障碍完全垄断市场一个不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 宏观经济政策第一节 宏观经济政策目标和行为第二节 财 政 政 策第三节 货 币 政 策第一节 宏观经济政策目标和行为一宏观经济政策目标二宏观经济政策及其类型三供给管理政策一宏观经济政策目标(一)物价稳定(二)充分就业(三)经济增长(四)国际收支平衡(五)宏观经济目标之间的关系(一)物价稳定1.通货膨胀效应2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 计划与控制第一节 计划的构成与作用第二节 计划的制定与执行第三节 控制的功能及类型第四节 控制技术与方法第一节 计划的构成与作用一计划的概念与性质二计划的类型及层次三计划的作用一计划的概念与性质(一)计划的概念(二)计划的性质(二)计划的性质1.计划工作是为实现组织目标服务2.计划工作是管理活动的桥梁是组织和控制等
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 生 产 理 论第一节 生产理论概述第二节 成 本 理 论第一节 生产理论概述一生产函数二边际报酬递减规律三生产要素的合理组合四生产者均衡五生产规模的报酬一生产函数(一)厂商(二)生产函数(三)总产量平均产量与边际产量(二)生产函数(三)总产量平均产量与边际产量1.边际产量平均产量的定义2.总产量边际产量和平均产量曲线的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 要素市场与收入分配第一节 边际生产力第二节 市场要素均衡与收入分配第三节 工资利息租金与利润第一节 边际生产力一要素市场二完全竞争企业生产要素的需求和供给三边际生产力理论四利润最大化的两个的条件一要素市场1.生产要素市场的供求主体不同于一般商品2.生产要素的市场需求是属于派生需求3.企业对生产要素的购买一般只是获得的它
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