单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 万科·罗店项目策略大纲 风火广告万科项目组11.分析万科罗店项目为该项目进行品牌及项目定位2.进行项目案名及视觉部分的发想及设定3.配合销售计划进行推广策略及计划的规划为罗店项目建立高端品牌形象4.思考罗店板块项目之间的定位体系与推广步骤任务2提案逻辑结构客群基本描述项目定位基本描述配套时间表
目 录第一章 项目简介 1第二章 营销环境的动态跟踪 1第一节 xxxx房地产市场分析 1第二节 产权式酒店的发展趋势 2第三章 xxxx大酒店优势与缺陷
单击此处编辑母版标题样式0a1单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级—— 万科金色海蓉项目营销策划报告 ——共238页 第页万科金色海蓉项目营销策划报告2008年11月4142022共238页 第1页—— 万科金色海蓉项目营销推广方案 ——在本案招标之前万科金色海蓉项目已进行了初步的市场研究项目定位及初步规划设计此次招标的核心指向在于依据当前成都房地产市场的实际情况深度剖析万科金
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级地产江湖.dcjianghu 专业房地产策划网专业操盘手在线交流数十万份任你下载新项目产品解决方案交流分享 案例一:旗忠项目产品定位产品回顾目前的操作思路——Pulte模式土地客户1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级地产江湖.dcjianghu 专业房地产策划网专业操盘手在线交流数十万份任你下载万科·西半岛2007年度提案滨湖 话共生湖曾经这样呈现……1优势明显建立——得益多方的通力合作(1)形象:项目的临湖特点及形象得到充分展现并已深入人心尤其是特区产品的一线观湖资源(2)排他性:项目形象和属性特点的排他性得到进一步
Code of this report ? Copyright Centaline Group 2010单击此处编辑母版标题样式Code of this report ? Copyright Centaline Group 2010本报告仅供客户内部使用在获得中原地产书面许可之前本报告的任何部分都不可被擅自引用复制和传播单击此处编辑母版标题样式Code of this re
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级提案方:重庆中润昌地产顾问营销及推广策划全案目 录第一部分:市场形势分析第二部分:项目SWOT深层次分析及优化第三部分:消费群核心定位第四部分:项目概念策划及定位第五部分:产品策划第六部分:竞争力分析及项目价值分析第七部分:营销推广策略第八部分
1优势明显建立——得益多方的通力合作泰跃·金河(2)中产阶层观(一)工作观A中产阶层相对优越的生活是以超时间工作为前提以承担更大工作压力及更高工作强度为代价 ?具有危机感成就感双重感受收入较丰厚有事业基础担心自己落入较低阶层与新上司难相处与下属新员工对自己工作压力C忧虑:对衰老尤为恐惧不论在生理年龄上还是在心理知识上对策:加强个人培训交际活跃提高生活质素是中产阶层为化解生存危机感而普通采用的方式
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式谨呈:东莞市万科房地产有限东莞万科运河东1号项目营销策划报告2005.03.29打破一切常规1报告结构Mission ——目标梳理《2008房地产营销策划大全》策划必备库全国送货上门货到验货后付款中国房策网 .fangce.net 海量房地
运营城市 和谐人居项目定位与品牌运营思路整合总体纲要构建项目5大价值体系 最大化 支配 城市化价值 最大化 实现 品牌价值 最大化 释放 产品价值 最大化 满足 客户价值 最大化 传播 项目价值需要解决的几个问题:定位 问题:什么形象和定位才能支撑品牌 问题:项目品牌的号召力怎么来区域 问题:如何将城市副中心价值迅速套现项目 问题:项目的价值点如何逐步释放前
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