单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 新公共管理一 从公共行政到新公共管理的动因二 新公共管理的改革实践三 新公共管理的不同方案四 新公共管理的主要内容五 新公共管理的理论基础六 对新公共管理的批评一 从公共行政到新公共管理的动因 (一)对公共部门的抨击(二)经济
技术操作层科长县长乡长校长系科员乙工作部第二节 非营利组织中国非营利组织分类
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 公共部门人力资源招募与选录基本概念公共部门人力资源获取是指以科学的测评手段和方法为工具通过招募甄选录用和评估等程序从组织内外获取合适的人员填补职位空缺实现组织目标的过程P208重点难点问题公共部门人力资源获取的意义是什么P210 人力资源获取工作的质量直接影响组织人才输入和引进的质量进而影响到组织目标的实现人力资源获取
第4章公共部门绩效评估41公共部门绩效评估概述411 公共部门绩效评估的兴起绩效评估在理论和实践上的得到广泛研究与推行,与多种因素有关。(1)公共部门绩效评估的兴起与社会科学的发展紧密相关;(2)财政压力是公共部门绩效评估兴起的重要动因;(3)新的管理观念是公共部门绩效评估兴起的理论基础;(4)竞争的挑战是公共部门绩效评估兴起的主要推动力;(5)政策的推动与支持也促进了公共部门绩效评估的发展。
第七章 公共预算与公共财政管理6.提供不同层级间资金转移的机制中央的税基(Tax Base)往往大于地方因此在多数国家中地方需依赖中央的资金转移(补助款)以支付其日常的运作这种转移不仅让地方能执行其应尽的职责也可以达到均衡全国地方的财政之不公平.7.作为预算计划的社会和经济发展的工具预算可作为中长期社会和经济发展计划而这些计划则需靠的预算支持方能落实8.经由财政的监督权
第三章 公共管理的主体■ 主 讲:徐琳 教授 Prof Xu Lin 武汉大学政治与公共管理学院School of Political Science & Public Management of Wuhan University第三章公共管理的主体第一节公共管理的 主体(1):组织第二节公共组织的类型与作用第三节公共管理的 主体(2):个人第四节传统公共组织的困境与变革第三章 公共管理的
第四节传统公共组织的困境与变革一、科层制的基本特征(一)马克斯·韦伯的科层制理论德国社会学家马克斯·韦伯,被称为“组织理论之父”。韦伯的科层制(或译官僚制)理论,是其庞大的政治社会思想的一个有机组成部分。韦伯认为,任何组织的存在都是靠权威来维持的,而合法的权威主要有三种类型:一是基于习俗惯例的传统型权威; 二是基于领袖个人超凡魅力的超人型权 威; 三是基于理性法规的法理型权威。 他指出每一种权威各
第二节公共组织的类型与作用一、(一)的概念在国际法意义上,是主权国家的要件之一,它指的是某一国家或地区的合法代表者,它是主权国家的代理者。 国家必须具备四个条件:一是必须有人民;二是必须有定居的土地,流浪的民族不是国家;三是必须有一个,有一个或更多的人来代表人民,并且按照本国的法律进行统治。政治学中的,是统治借以实现其统治意志的政治统治机关。是国家实体的一部分,是政治组
第三节 公共管理的主体(2):个人一、公共组织中的者(一)与者 “”一词有两种含义:一是指活动,即指挥、带领、引导、鼓励和影响下属为实现组织目标而努力的过程;二是指者,即担任某项职责、扮演某种角色并实施过程的个人或。理解的含义必须把握三点:(1)必须有者与被者,否 则就不成其为。(2)者拥有影响被者的能力或 力量。 (3)的目
第一节 公共行政与公共管理概念解析西蒙的批评新公共管理思潮的基本特征:3公共选择理论
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