第三章 企业文化建设【学习目标】理解企业文化的概念及其对企业行政管理的作用理解企业文化的层次把握按照不同层次建设企业文化的策略【技能点】组织员工日常文体活动的工作技能把握企业开展宣传工作的基本手段提炼企业文化核心价值观推进企业文化建设的技能第一节 企业文化建设企业文化简单说就是一个企业形成的共同行为及价值观念企业文体活动企业文化宣传活动都是产生企业文化的重要方面随着现代管理水平的提高企业
美国兰德麦肯锡国际管理咨询的专家通过对全球优秀企业的研究得出的结论认为:世界500强胜出其他的根本原因就在于这些善于给他们的企业文化注入活力这些一流的企业文化同普通的企业文化有着显著的不同他们最注重四点:45大鱼吃小鱼之二:灌输并实践海尔的生产经营理念企业家与中基层没有文化传递系统执行力不足的困惑——通过文化建设:建立共同语言系统减少沟通障碍5为什么企业高层分割为不同的
企业文化建设系列文章企业文化建设系列评论之一为企业文化建设鼓与呼当今时代企业之间的竞争不仅是产品技术人才资本等的竞争也是企业文化之间的竞争企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在企业界达成了共识有人将企业管理划分为三等境界三等企业靠人治管理二等企业靠制度管理一等企业靠文化管理文化管理的重要性不言而喻 就我们华俊而言在六十余年的发展历程中已积累了丰厚的文化底蕴华俊文化在华俊精神经营理念管
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第十三章 组织文化主要内容 第一节 组织文化概述 第二节 组织文化的类型第三节 组织文化的形成与变革 第四节 跨文化管理第一节 组织文化概述组织文化概述组织文化的特质组织文化的分化组织文化的作用一组织文化概述(一)组织文化的定义: 是指在一定的历史条件下通过社会实践所形成的并为全
企业文化建设企业文化建设建议重要说明:本文化建设构思是:基于工行是大型国企的基本现实其文化建设并不打破原有的体系而是旨在协调引导适当激发企业内正面的向上的文化氛围问题分析问题诊断缺乏完整系统的绩效管理制度考核结果与激励不完全对应横向考核标准模糊不清方法不尽科学人事考评透明度不高对考评结果的解释与反馈工作不够分配方式不透明激励机制与手段单一无法有效激励员工没有明确的职业发展道路员工发展缺乏连贯
力神企业文化的分析和建设1 企业文化建设中出现的问题分析企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标价值标准基本信念及行为规范它是企业理念形态文化物质形态文化和制度形态文化的复合体建立初期由于项目单一主攻房地产行业且员工人数不多形成了团队的精诚合作心往一处想劲往一处使的企业文化并推动了企业的迅速发展当企业由一个项目发展到多个项目员工由十几个人增加至几百
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企业文化建设企业文化——或称文化一般指企业中长期形成的共同理想基本 HYPERLINK :baike.baiduview135672.htm t _blank 价值观作风生活习惯和行为规范的总称是企业在 HYPERLINK :baike.baiduview1062756.htm t _blank 经营管理过程中创造的具有本企业特色的 HYPE
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