相关文档

• 5s教材.ppt

  按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層PCE產品事業群在職教訓課程<<5S系列知識介紹>>一.5S運動的興起 20世紀末標有MADE IN JAPAN產品遍布全球許多經濟學家及管理學者不禁要問日本為何如此受歡迎原因很多但更大的原因是他們:不斷追求效率不斷追求品質不斷研究發展在追求的過程中有兩個特色5S運動興起便是其中之一.二.甚麼是5S1.整理(SEIRI):將工作

• 5S培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某有限 5 S 培训教材5S基本知识讲解1.什么是5S?5S是指整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)教养(SHITSUKE)5S是以上五个词语的日语罗马拼音的第一个字母S而成的1.1.整理(SEIRI)：将工作场所内的物

• 5S培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S管理序言1 5S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系序言2 5S起源于日本是指在生产现场对人员机器材料方法等生产要素进行有效管理这是日本企业独特的一种管理办法 1955年日本的5S的宣传口号为安全始于整理终于整理整顿当时只推行了前

• 5S培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级欢迎进入6S培训行政部编2011.12 6S培训教材COYO-汇鑫汽配标准化利润管理质量管理成本管理物料管理工人的作业信息设备产品及物料6S安全(良好的厂房环境维护)消除浪费团队合作士气强化 自律 目视管理 质量圈 提案建议现场管理之屋现场管理之屋6S整理整顿清扫清洁素养安全一6S活动的起源

• 5S管理教材.ppt

  解决方法整理(空间的节约)空间的浪费零件或产品因过期而不能使用造成资金浪费场地狭窄物品不断移动的工时浪费管理非必需品的场地和人力浪费库存管理及盘点时间的浪费存在安全隐患2232023有用Д正常的机器设备电器装置Д工作台板凳材料架Д台车推车拖车堆高机叉车Д正常使用的工装夹具Д尚有使用价值得消耗用品Д原材料半成品成品和样本Д栈板图框防尘用具续表另作他用1622320232232023放回滞料区2232

• 5S培训教材.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5S培训工作坊理解5S的要求学会如何实施5S在内亲身体验5S活动在日常工作中能够自觉运用5S课程目标培训内容5S简介〖0.5】5S的基本要求〖1h】开展5S活动的方法〖1h】现场参观〖1h】总结〖0.5】5S简介5S代表的是5个日本单词整理(Seiri) - Structurise整顿(Section) - Systema

• 5S中级教材.ppt

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style5S中级Chen J.C课程目的推展5S不仅能造就安全明朗舒适的工作环境更重要的是能改善员工精神面貌激发员工团队意识提升员工真善美的品质从而塑造企业良好的形象缔造一流的企业形式化习

• 5S培训教材.ppt

  5S---工作产场所管理措施5S--可理解为工作场所管理的5个步骤定义：为各种物品安排相应的特定位置并清除不需要的东西目的： 使工作场所安全、清洁、有序，使无序状况一目了然，从而杜绝不必要的浪费，并使我们的日常任务更为舒畅、正确、简单且低成本（“5 S”

• 5S培训教材.ppt

  #

• 5S管理教材.ppt

  5S管理的基本共識悠關企業形象﹔代表品質水平﹔影響員工士氣﹔是現場管理的第一課。5S管理1　目的　　　落實工廠整理和整頓工作，對影響環境品質的各個因素進行控制，提高工廠設備干淨程度，提高預防能力。2　范圍　 適用于本的各個工作場所和所有員工，包括廠區之辦公室、生產現場、工程維修、倉儲區、進卸貨區、機房及公共區堿等。3　權責推動小組 31????? 總經理室負責任命建立5S活動。32??