2010年___月份业务代表考核表(二批) 编号:CXCY001刘国庆岗位高级业代3等部门城区二批-餐饮入职日期2007.08.07类别工资标准KPI考核内容评分标准总分得分工资核算备注业绩考核1780元1销售目标实际达成完成率当月目标完成率低于60为40分60(含60)80以下考核分为60分80(含80)以上按实际比
销售人员考核表: 总分:注:请在自我评价员工评价及上级评价选项中打项目权重指标权重指标描述权重分值自我评价员工评价上级评价工作绩效(50分)销售业绩(30分)超额完成30销售完成率达8010025销售完成率达607915销售完成率低于600回款率(20分)回款完成率达9010020回
业务人员考核表: 部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划14121086业 务成 绩A.总产值(万)14121086B.利润(万)14121086C.费用(万)14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日-
市场部绩效考核表日 期: 年 月 日 至 年 月 日 姓 名总评定业务能力考核量(周)客户量(月)客户成交提成(月) 勤奋之星每周5天计算(共500个)数量少一个扣5元每月4个少一个扣50元多一个奖50元A模式(4万保障金)1单提成5 2单合计提成63单合计提成74单合计提成85单合计提成96单合计提成10B模式
销售人员绩效考核表被考核人: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日—— 年
销售部绩效考核表: 填表日期: 年 月 日考核时间范围: 年 月 日----
销售人员考核评分表考核形式考核以提问和模拟两种形式相结合提问以考核内容范围为准模拟考核以现场销售接待和谈判表现为准考核时间:2011年2月17日考核内容:项目基本情况、房源具体情况、竞争市场、政策金融法规、销售流程及环节、项目优劣势和谈判技巧、户型分析成交逼定评分表具体考核内容总分评分1、项目基本情况(区位交通、数据、配套、景观、工艺)62、开发商及物业介绍(背景、开发业绩)
神隆鸣工贸销售人员绩效考核一考核原则:1.业绩考核(定量40分定性20分)行为考核(40分)2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观3.考核结果与员工每月定量的筹码挂钩二考核标准:1.销售人员业绩考核标准为当月目标完成量为准将会每月调整员工的定量(淡旺季之分)2.销售人员行为考核标准(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现(2)履行本部门工作的行
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报