战略管理讲座 levelLOGO竞争不是目的不战而胜更技艺高超战略管理讲座 蓝海战略的基石在已经存在的市场内竞争太阳马戏团的价值曲线帐篷场地太阳马戏团的价值曲线价格戏剧主题音乐舞蹈舞台美术 良好战略的三个特点筛除0中转方便战略管理讲座 高战略管理讲座 核心顾客群——商务人员和旅行者不设头等舱不对号入座是否效果顾客的角度:一看货二看价同时追求差异化和低成本 从现有顾客到潜在顾客
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝海战略: 电视频道定位改版的新工具 ---以安徽卫视战略定位和发展为例郑州会议2010.12蓝海战略概念来源于2005年由欧洲工商管理学院的W.钱·金教授与勒妮·莫博涅教授所著《蓝海战略》一书该书出版后在世界范围内引起巨大反响打破了哈佛商学院出版社出售国际版权的纪录书中提出了市场竞争中的全新概念—
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级蓝海战略Blue Ocean Strategy内容提要I. 概述II. 基本分析工具和框架III.蓝海战略的制定IV.蓝海战略的实施V. 总结I. 概述: ROS vs. BOS历史回顾竞争力公式:竞争力=价值成本I. 概述: ROS vs. BOS红海战
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级《蓝海战略》[韩] W.钱·金[美]勒妮·莫博涅著《蓝海战略》简介W.钱·金 (韩) 欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授在此之前曾是密歇根大学商学院的教授他也是欧洲美国和亚洲一些跨国的董事会成
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第 PAGE 10页 共10页(更多:)知识点——蓝海战略【蓝海战略内涵】 价值创新并非着眼于竞争而是使客户和企业价值都提升开辟一个全新的 非竞争性的市场空间【蓝海和红海战略的比较(特征)】红海战略 (竞争)蓝海战略 (价值)在已经存在的市场内竞争拓展非竞争性市场空间参与竞争规避竞争夺取现有需求创造并攫取新需求遵循价值与成本互替定律打破价值与成本互替定律根据差异化
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 13 讲蓝海战略专题考点蓝海战略【考点总结】一红海和蓝海战略比较红海战略蓝海战略竞争在已经存在的市场内竞争参与竞争拓展非竞争性市场空间规避竞争需求争夺现有需求创造并攫取新需求价值与成本互替遵循价值与成本互替定律根据差异化或低成本的战略选择把企业行为整合为一个体系打破价值与成本互替定律同时追求差异化和
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?第二节? 业务单位战略?三、蓝海战略(★★)(一)蓝海战略的内涵(★★)蓝海战略就是企业突破红海的残酷竞争,不把主要精力放在打败竞争对手上,而是主要放在全力为客户与企业自身创造价值的飞跃上,并由此开创新的“无人竞争”的市场空间,彻底摆
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级新目标 新动力菲律宾市场蓝海战略研讨会提纲一企业家的蓝海战略 Blue-Sea Stratagem二真正的安利事业 True Amway三IBO SYSTEM四菲律宾市场前景分析 M
第 PAGE 1页 共3页(更多:)三蓝海战略 (★★★)(三)重建市场边界的基本法则重新构筑市场的边界的难点在于如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特征的市场机会肉搏式竞争开创蓝海战略产业专注于产业内的竞争者审视他择产业战略群组专注于战略群组内部的竞争地位跨越产业内不同的战略群组买方群体专注于更好地为买方群体服务重新界定产业的买方群体产品或服务范围专注于
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