单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 项目失败的风险初探二零零三年四月 1对项目失败的风险有所认识 2熟悉项目中规避风险的关键行为 这是一门实战不是理论我们的目的是...王向东:讲述本次目的(2分钟)什么叫做项目失败项目失败典型印象项目失败风险认识项目成功关键行为目录项目成功的定义:什么叫做项目失败按预算按时高品质项目成功的新公式:什么叫做项目失败与项目的所有
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级HUAWEI TECHNOLOGIES Co. Ltd.Page ??HUAWEI Confidential ??华为项目管理六步一法交流华为国内项目管理部Page 22内容提要华为项目管理简介华为项目管理发展六步一法简介项目管理案例交流Page 33华为项目管理的发展历程—— 华为的工程项目管理是随着的发
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退出过程的一次性 运作的独特性 目标的确定性 组织的临时性和开放性 成果的不可挽回性项目管理的历史现状和未来2023217美国项目管理状况(4)2023217国际项目管理组织2项目管理项目人力资源管理应用领域知识和实践 面临加入WTO挑战的中国企业2023217起动阶段项目生命期定义的内容识别需求典型的项目生命期 1 IT项目生命期可分为六个阶段评估里程碑0批准概念研究完成百分比计划编制和设计
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理 职业经理人才培训课程美国著名学者罗伯特?J ?格雷厄姆说:因为项目是适应环境变化的普遍方式故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平 由于社会环境变化是绝对的而当今社会唯一不变的就是变化因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化就必须开展项目为什么要学习项目管理未来企业管理的三大支柱 战略管理 项目管理
供应链管理部流程优化处第页订单流程管理概述供应链管理部流程优化处 2003·08华为技术有限1供应链管理部流程优化处目 录一课程目的二流程的基本概念三集成供应链流程框架介绍四订单履行流程体系五订单作业流程及重点业务介绍2供应链管理部流程优化处课程目的了解流程的基本概念及相关知识了解集成供应链流程框架体系了解订单履行流程体系建设情况了解华为订单产生和履行的全过程及相关重
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