单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QC新七大工具组员:佟圣财 胡京波 王项奎 质量管理新七种工具简介一质量管理新七大工具的产生:1972年日本科技联盟整理出七个新工具1977年日本开始在企业中推行实施1978年由日本水野滋近藤良夫教授召开研讨会命名为质量管理新七大工具1979年日本科技联盟正式公布质量管理新七大工具二质量管理新管理工具定义 QC工具:
TKC 品保TKC品保部編2002年12月目 錄一關聯圖法 1二KJ法(親和圖法) 2 三系統圖法
质量管理新老七种工具摘要:随着社会经济的发展,市场的主导地位由买方市场向买方市场转变,市场商品丰富,货源充沛,消费者处在了交易的有利趋势上,与此同时消费者对商品的质量提出了更高的要求。在企业的角度为了适应激烈的市场竞争,在竞争中谋求发展,企业也越来越注重产品的质量,以此来提高消费者的满意度,赢得市场。企业在运营的过程中都着眼于提供更加高质量的产品和服务才能达到消费者的需求。因此质量管理这门科学
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质量管理(新旧)七种工具简述(旧)质量管理七工具(新)质量管理七工具直方图是用来分析数据信息的常用工具它能够直观地显示出数据的分布情况关联图用于将关系纷繁复杂的因素按原因-结果或目的-手段等目的有逻辑地连接起来的一种图形方法流程图是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示工具它既可以用来描述现有过程亦可用来设计一个新过程亲和图用于归纳整理由头脑风暴法产生的观点想法等语言按它们之间的亲
新的七种质量控制管理工具 质量管理新七种工具是日本质量管理专家于70年代末提出的主要运用于全面全面质量管理PDCA循环的P(计划)阶段用系统科学的理论和技术方法整理和分析数据进行质量管理常用的质量控制方法主要运用于生产过程质量的控制和预防新的七种质量控制工具与其相互补充 一箭线图法 箭线图法又称矢线图法是网络图在质量管理中的应用箭线图法是制定某项质量工作的最佳日程计划和有效地进行
重视 行为 支持
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级讲 座质量管理的七种工具QC七工具的用场发现问题QC七工具三现原则三不政策确定改进步骤1. 根据事实让数据说话2. 考虑分层3. 重点管理以现实的眼光观察现场与现物效果确认1. 不接受不合格品2. 不制造不合格品3. 不流转不合格品QC七工具的用场质量管理的七种工具 在质量管理过程中对事件的分析处理经常
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级质量管理的七种常用工具应用Statistical Process ControlSPC 一排列图任何过程中存在不良事故等按不良项目进行分类并按项统计不良品数目随后根据不良品数的多少依次排列画出矩形图和累积百分率曲线的一种图称为排列图(1)作用:简单直观地找出影响过程质量主要问题的有效方法是用来确
2282023质量管理老7种工具按操分层911排列图的绘制步骤22820232282023质量管理在排列图上通常把累计比率在080间的因素为A类因素8090间的因素为B类因素在90100间的因素为C类因素步骤:2282023特 性鱼刺图(形如鱼刺) 石川图(石川罄发明)228202322820232282023测学生原因所要分析的质量特性问题应提得尽量具体明确有针对性要集思广益(以召开质量分
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