8S活动是企业现场各项管理的基础活动它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象7s活动在推行过程中通过开展整理整顿清扫等基本活动使之成为制度性的清洁最终提高员工的职业素养因此7S活动对企业的作用是基础性的也是不可估 量的7S活动是环境与行为建设的管理文化它能有效解决工作场所凌乱无序的状态有效提升个人行动能力与素质有效改善文件档案的管理有效提升工作效率和团队业绩使工序简洁化人性化标准化我
6S管理是企业生产现场管理的基础活动其实质是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑并实施可行的措施即对生产现场实施规范化管理以保证在生产过程中有一个干净美观整齐规范的现场环境继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌和保证所生产产品的质量水平 6S管理的作用 5S管理是指在生产现场对人员设备物料方法等生产要素进行有效管理的一种活动它起源于日本来自日语的整理整顿清扫清洁素养其罗马拼音的第一个字母均为
日本企业7S活动简单实用的现场管理方法7S活动起源于日本并在日本企业中广泛推行其具体含义和实施重点如下: 整理 ??? 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚并将不要的东西加以处理它是改善生产现场的第一步需对留之无用弃之可惜的观念予以突破必须挑战好不容易才做出来的丢了好浪费可能以后还有机会用到等传统观念经常对所有的东西都是要用的观念加以检讨 ??? 整理的目的是:改善和增加作业面积现场无杂物行道通畅提
#
浅谈企业如何做好资金管理工作资金是企业从事各项经济活动的基本要素是企业发展的必备要素企业的资金状况既表明了企业的资源配置数量和质量同时也反映了企业的资本构成和产权关系企业的生产经营筹资投资和利润分配都是以资金为纽带从起点到终点贯穿于企业经营活动的全过程 资金流量指标已经成为企业信誉评价发展潜力价值评估的重要指标在有些地方银行已开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据有的甚至把企业未来
#
#
深圳市嘉锐鑫五金制品有限质量手册章 节 号:27S活动生效日期:2010年7月1日版本版次:1.0页次:第一页共七页.检查控制表1.整理项次检查项目得分检 查 状 况1通道状况0有很多东西或脏乱1虽能通行但要避开台车不能通行2摆放的物品超出通道3超出通道但有警示牌4很畅通又整洁2工作场所的设备材料0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2放半个月以后要用的东
历思联行顾问培训10版单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级LASK JV 赵云专用 Author:Steven.Y.Zhao赵云培训专用
DBGD/M-012
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报