如何进行创新型薪酬福利体系的设计薪酬福利是企业每一位员工都的问题因为它关系到企业每一位员工的切身利益不仅如此完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用近年来企业为了不断提高自身的竞争能力提升员工的工作满意度而不断进行薪酬福利体系的改革此时创新型的薪酬福利体系设计也被越来越多的提及以期使得企业的薪酬方案更具内部公平性和外部竞争性那么何谓创新型薪酬福利体系经过多年的企业咨询实践与研究华恒
创新型薪酬福利体系设计的要点薪酬福利是企业每一位员工都的问题因为它关系到企业每一位员工的切身利益不仅如此完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用近年来企业为了不断提高自身的竞争能力提升员工的工作满意度而不断进行薪酬福利体系的改革此时创新型的薪酬福利体系设计也被越来越多的提及以期使得企业的薪酬方案更具内部公平性和外部竞争性那么何谓创新型薪酬福利体系经过多年的企业咨询实践与研究华恒智信
如何进行薪酬设计字号:? HYPERLINK javascript:doZoom(12) 小? HYPERLINK javascript:doZoom(14) 中? HYPERLINK javascript:doZoom(16) 大? HYPERLINK javascript:doPrint() 打印 发布: 2011-9-30 14:32 ?? : 网
薪酬体系设计如何实现创新性要求薪酬福利是企业每一位员工都的问题因为它关系到企业每一位员工的切身利益不仅如此完备的薪酬福利体系也是对企业的发展起到举足轻重的作用近年来企业为了不断提高自身的竞争能力提升员工的工作满意度而不断进行薪酬福利体系的改革此时创新型的薪酬福利体系设计也被越来越多的提及以期使得企业的薪酬方案更具内部公平性和外部竞争性那么何谓创新型薪酬福利体系经过多年的企业咨询实践与研究华恒智
一般而言:员工的薪酬包括以下几大部分:基本薪酬(即本薪)奖金津贴福利保险我们将从以上几个方面为大家介绍爱购的薪酬管理下面我们为大家介绍一下薪酬和薪酬体系的基本概念一 薪酬薪酬是是单位支付给员工的劳动报酬包扩直接薪酬和间接薪酬 1直接薪酬包括工资奖金及年薪(1)工资工资由基本工资岗位技能工资工龄工资及若干种国家政策津贴构成(2)奖金是企业对员工超额劳动的报酬他们又与员工个人绩效挂钩也可与群体以及整个
如何基于宽带思想进行薪酬体系设计所谓宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程 与传统的等级薪酬模式相比宽带薪酬模式具有以下特征: 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观
如何基于宽带思想进行薪酬体系设计所谓宽带薪酬设计就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围将原来十几甚至二十几三十几个薪酬等级压缩成几个级别取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程 与传统的等级薪酬模式相比宽带薪酬模式具有以下特征: 打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观
工资总则岗位定级进行市场调查修订个人定级对应的工资以保证具有竞争力的薪酬水平根据组织结构和岗位的调整确定新的岗位定级根据员工的适岗程度确定员工的个人定级 红包TQH个人级别工资 T: 时间系数 T=工作月数/12 工作月数到岗月数-病事确定月数 Q: 年度绩效考评表现系数 H: 年度业绩系数薪酬福利体系 认股权 20住房公积金的用途在职工退休前住房公积金可用于以下
制造型企业的薪酬体系和薪资福利制度设计方法 薪酬管理效果的好坏往往不在于薪酬水平的绝对高低而取决于薪酬的支付是否恰当地满足被激励者――员工的需求 随着中国作为世界制造中心的地位的增强和国内制造能力的持续提升越来越多的大型制造企业脱壳而出这些企业有的是某制造新成立的下属或是强强合作的新生儿或是产业整合后诞生的生力军他们从诞生之日起就承担着行业发展振兴市场的重任并迅速投入到市场的拼杀
如何设计好的福利体系目前 中国是福利政策做得最好的国家之一特别是在新中国解放之后人员享受的福利都很丰富福利是 =S t _blank =SE59198E5B7A5 t _blank 员工的间接 =SE68AA5E985AC t _blank 报酬是一种激励和抚慰形式一般包括 =SE581A5E5BAB7E4BF9DE999A9 t _blank 健康保险带薪假期或 =
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