瑞德商业地产招商人员量化管理绩效考核细则一目的:为实行标准化管理达到招商工作标准要求规范招商人员行为完成招商工作要求控制成本维护利益提高招商人员工作效率和工作质量特制订本规定二适用范围:本规定适用于各项目招商人员三内容:项目主管负责本项目的招商管理工作贯彻执行的招商管理制度全体招商人员均须以瑞德招商人员工作规范为准则认真完成本职工作考核分数中绩效考核成绩所占权重为80劳动纪
管家量化考核标准员工本人对当月完成的主要工作进行简单总结由员工本人每月25日前填写上交给客服中心经理(5分)岗位工作完成情况(50分)1.1装修管理1.1.1负责长沙奥林匹克花园物业区域内的装修巡视工作每日对装修单元及相关区域巡视不少于2次掌握巡视区域内装修业主的装修进展情况并做好巡检记录此项工作完成不好的扣1—10分1.1.2在装修巡视过程中对违反装修各项规定的各种违规行为及时进行制止和处理包括
招商部奖惩制度根据要求规范管理部门特制订该要求望各位同仁以此为标准做好本职工作工作要求:部门员工坚持一日生活制度上下班打卡不迟到早退每天工作期间下班之前日报表(工作日志)需要交到部门负责人严格遵守人事部部门的请假制度有请假的同事需逐级批准每周五做一周工作总结开会讨论本周工作和安排下周工作由部门负责人主持每天数不得低于50个意向客户每天至少产生5—10家并按照日报表项目填写每天客户约见
招商人员素质要求工作职责及考核标准 一? 招商人员素质要求1? 具备良好的职业道德敬业精神较强的服务意识2? 具备良好的房地产行业知识相关知识熟悉房地产相关法律法规3? 熟悉房地产市场掌握最新楼市动态熟悉交易技巧4? 具备良好的身体素质和心理素质5? 较强的表达沟通和协调能力6? 良好的礼仪风范二? 仪态1? 以站立姿势工作的招商人员其正确的站立姿势应是:双脚与两肩同宽自然垂直分开(体重均落在双脚
安全质量标准化考核标准 一安全管理(30分)1杜绝轻伤及以上事故否则本大项为零分2杜绝三违发生严重三违一人次扣10分发生一般三违一人次扣5分3杜绝非伤事故发生八小时及以上非伤事故扣5分发生四—八小时(包括四小时)非伤事故扣2分发生二—四小时(包括二小时)非伤事故扣分4强力推进双述不执行手指口述安全确认或不会岗位描述的(一人次)扣1分5规范员工行为不执行集体升入井的(一人次)扣1分6完善规章
物业员工量化考核标准1行政人事部人员量化考核标准职位:行政人事部经理 编号:01-01 月份: 被考核人:项目考核内容评分原由建议员工本人月末工作总结 20分岗位工作完成情况(40分)1协调平衡各方关系妥善处理和化解各种行政人事问题此项工作做得不好扣35分2制定行政人事部各规章制度并监督实施此项工作做得不好扣13分3熟练地进行员工招聘任免培训激励绩效考核用工手续人事档
评分标准商务部分评比:(共35分)分值(35)评审内容评分细则优中差2通过ISO9001认证有:2分无:0分3系统集成资质证书有:3分无:0分2软件企业高新技术企业都有:2分只有一种:1分无:0分2重合同守信用企业有:2分无:0分5在安徽是否有成立一年以上的分有三家分以上:5分三家以下1-3分无:0分(代理服务机构也为0分)6最近3年房产信息系统项目建设经验(以合同或验收报告为准其它
高层保洁员日常考核量化标准工作范围工作内容工作要求考核标准日常工作电梯门和轿厢的清洁每天保洁每两天擦一次要求无灰尘无污渍每项不合格扣1分侯梯厅的保洁侯梯厅每天拖一遍用尘推推三遍侯梯厅内干净整洁消防栓门消防通道门业主门百叶窗消防箱窗台扶手无灰尘侯梯厅内窗台窗框轨道槽扶手每天擦一遍每项不合格扣1分清洁地面拖布必须干净严禁拖花地拖后地面无浮土无油渍无污迹楼梯台阶内外侧面无积土无花印每项不合格扣1分楼道保
金夫人门市人员考核表_____________ 平均分____________________ _________年________月项目时期12345678910111213141516171819202122232425262728293031仪容仪表服
恩东口腔医院行政后勤人员考核标准(满分100分)项目分值考核标准评分标准扣分及理由职业品质20 = 1 GB2 ⑴遵守医院各项规章制度无迟到早退旷工 = 2 GB2 ⑵服从安排及管理团结协作 = 1 GB2 ⑴迟到早退-2次迟到三次以上及旷工此项不得分 = 2 GB2 ⑵不服从管理及安排-5次 = 3 GB2 ⑶与同事关系紧张协作差 -10次 仪
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