#
现金流量与企业运营资金管理课程介绍:众所周知现金为王现金流是企业生存和发展的基础是企业的血脉是企业生死存亡的关键也是企业价值评估和财务风险判断的重要指标和依据从某种意义上说现金流甚至比利润更重要不论你是什么样的企业也不管你是多大规模的企业离开现金一天也玩不转现金流是企业生存和发展的血液只有血液充足且流动顺畅企业才会健康因此建立完善的现金流量控制系统是企业构建利润和现金流量双核心的具体措施是每个企业
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级上海通用经销商现场培训销售流程管理与技能 2006年12月0课程目的了解销售流程管理对于JD.POWER SSI(销售满意度)调查和展厅销售的重要性明确销售流程管理的基本原则和方法掌握销售流程各步骤的基本目的和执行要点了解销售流程管理的主要工具和使用方法并通过实际案例检验应用的方法落实管
EAS现金流量表(总账)培训 TOC o 1-3 h z u l _Toc238892652 1应用背景 PAGEREF _Toc238892652 h 1 l _Toc238892653 应用背景 PAGEREF _Toc238892653 h 1 l _Toc238892654 编制方法 PAGEREF _Toc238892654 h 2 l _Toc23
#
#
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 项目现金流的估算一投资项目的分类(1)按相关性分类独立项目——淘汰型决策 根据既定标准淘汰不达标者互斥项目——择优型决策 根据既定标准选择最优者 (2)按风险大小分类政策与法律规定的支出——如环保项目无须经济分析维修现有资产或减少成本——确定性决策现有业务的扩张——具有一定风险 投资于新产品或新行业——风险大
1.目的 对本员工培训管理的流程职责和关键控制点予以规定确保培训计划得到有效执行并取得良好效果 适用于本员工培训管理工作3.流程职责和关键控制点流 程职 责关键控制点相关文件记录开始审核批准NY确定培训需求制订年度培训计划?综合部?综合部?主管副总?总经理?对各岗位的培训需求进行征集?每年11月份? 每年12月份制定下年度培训计划? 制订培训计划时应考虑:各部门培训需求
流程管理培训日期:北京6月17-19日广州7月8-10日大连7月22-24日上海8月18-20日讲师:刘新华学费:¥3800元人3天(含培训费费等)住宿统一安排费用自理本课程有名额限制额满顺延到下期欲报名从速博传培训网上海博传企业管理咨询有限流程是组织最重要资产和核心竞争力却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分然而它对战略执行结果具有决定性的影响流程管理的精髓是:提升组织的整体绩效和
培训管理流程 根据发展战略和员工实际情况主导培训工作(企业文化规章制度行为规范基础管理技能等)制定年度月度培训计划跟进实施考核协调整体培训注重OJT工作落实提升员工的综合素质 培训流程:分解人力资源规化→培训需求调查→员工绩效评估→制订培训计划→培训课件(及试题)准备→培训实施→培训效果满意度调查→培训效果考核评估→培训实习效果跟进→培训档案收集培训流程分解:分解
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报