相关文档

• 第三章员工招聘与素质测评.doc

  员工招聘与素质测评员工招聘概述（一）员工招聘的含义 招聘是为了实现企业目标和完成任务由人力资源部门和其他部门按照科学的方法运用先进的手段选拔岗位所需的人力资源的过程（二）招聘原则1．人才特质每个人出身不同经历不同但上帝对每个人都是公平的在资源的分配上也是如此 2．尊重至上3．标准流程4．结果第一二招募的途径内部招募外部招募内部招募1内部招募的优缺点优点：1激励员工

• 员工招聘与测评.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1员工招聘与测评主讲：人力资源管理专业 梁海霞2分组从第一个同学开始报数1-8为一个周期每个同学要记住自己报的数字报1的同学为第一组报2的同学为第二组……以此类推自然产生组长同时组长可以换届选举3招聘与测评基础知识 4招聘与测评理念与思路5在选才有才用

• 校园招聘素质测评.pdf

  客户试用01综合等级：★★★

• 第三章人员素质测评的解释.doc

  第三章 人员素质测评的解释人们对人才测评的信任感是建立在一定的可靠性和有效性基础之上的作为评价体系的组成部分对人才测评的信度和效度进行鉴定是正确解释和应用测评结果的保证它是对测评本身的测评是对人才评价工作的评价在实际的测验编制过程中为了改善和提高测验的信度和效度应对每个测题进行分析这就是项目分析主要包括难度分析和区分度分析人才测评数据分析水平现状建立完善的人才测评理论体系是当今人才测评事业发展的一

• 第六章人员素质测评.ppt

  第六章 人员素质测评 教学目的及要求通过本章的学习了解人员素质测评的概念作用原理和原则理解人员素质测评的实施步骤掌握人员素质测评的方法本章重点与难点本章重点：人员素质测评的方法本章难点：人员素质测评的实施(一)人员素质测评的概述1．识记人员素质测评的相关概念2．领会人员素质测评的作用原理类型原则和发展历史(二)人员素质测评的方法 1．识记(1)心理测验的定义和特点(2)能力倾向的概念

• 第五章人员素质测评PersonnelacteristicTest.ppt

  第五章 人员素质测评 Personnel Characteristic Test重庆工学院经济与贸易学院人力资源管理系42520221 教学目的与要求：通过本章学习掌握人员素质测评的概念与基本原理掌握人员素质测评指标体系的构建熟悉人员素质测评的方法 教学重点与难点：人员素质测评的基本原理人员素质测评指标体系的构建以及人员素质测评的方法是本章的重点人员素质测评指标体系的构建是

• 第4章-人员素质测评.ppt

  Click 另一种答案：0一般社会适应性挫折承受力职业相关素质根据测评的目的和用途诊断性测评是为了解决员工现状和进一步确定开发方向而进行的测评特点： 1 测评内容差别较大要么十分精细要么十分广泛 2 测评过程精细 3 测评结果一般不公开 4 较强的系统性根据测评的目的和用途下面前两方格里的数字是按一定规律相联系的请在第三个方格里填入一个数字

• 杨倩员工招聘-第二章-招聘影响因素.ppt

  第一节 企业外部因素 二社会经济制度与经济状况经济制度对招聘工作的影响主要表现在对劳动力供求的调节机制上计划经济向市场经济转变经济状况对招聘活动的影响主要表现在以下三个方面 ：首先当宏观经济形势处于高速增长的繁荣期时市场的繁荣会带来对企业的产品(服务)需求的急剧增长企业的发展机会必然增多而企业的规模扩张往往需要招聘更多的员工此时失业率较低劳动力市场的供给量相对较少反之亦然 第二节 企业内部因素

• 员工招聘概述员工招聘的过程管理员工招聘的渠道人员测评与.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级员工招聘概述员工招聘的过程管理员工招聘的渠道人员测评与甄选的方法招聘评估四 员工招聘与甄选 (一)员工招聘概述 1.员工招聘的意义和策略性决定 1)员工招聘的意义(1)招聘上企业人力资源管理经常性的工作(2)有效的招聘工作对企业意义重大(3)招聘是一项复杂的工作如果盲目招聘员工队伍的素质无法保证造成经济损失的可能性很大 2

• 人员的招聘与测评.ppt

  人员的招聘与测评 开篇故事：招兵买马之误NLC化学有限是一家跨国企业，主要以研制、生产、销售医药、农药为主，随着生产业务的扩大，分总经理决定通过外部招聘的方式招聘一名从事生产部与人力资源部的协调工作的人才。人力资源部经理开始一系列工作，在招聘渠道的选择上，设计两个方案：一个方案是在本行业专业媒体中做专业人员招聘，优点是对口的人才比例会高些、招聘成本低，缺点企业宣传力度小；另一个方案是在大众