哈佛经典管理学案例分析题管理学案例分析题案例分析题1某建筑经过几十年的发展已经成为当地知名的建筑龙头企业总结企业成功的经验许多管理人员归结为天时地利人和如国家经济的持续发展与当地银行的良好关系几十年形成的固定客户和良好的信誉良好的员工素质等等在2008年北京奥运景气鼓舞下确立了打破地区界限成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命当企业树立这样的远景和使命并为之努力时发现曾经作为优势的天
二风险投资为何青睐金蝶来源:考试大 idg是集出版信息网络展览市场研究和咨询为一体的业务遍布世界80多个国家和地区年销售总额达17亿美元的国际大这样一个国际为什么选中金蝶作为其风险投资对象呢作为一个软件金蝶有何独特魅力呢 金蝶是1993年才建立的财务软件建立之初在财务软件领域 即有早已形成规模并在国内市场上占有很大份额的用友万能安易等还有许多其他
??安踏:草根精神永不止步??安踏对于草根精神的推崇体现了一个成熟企业的社会责任正如安踏总裁丁志忠所描述的:我们的品牌使命就是将超越自我的体育精神融入到每个人的生活正是这样简单而质朴的品牌梦想成就了安踏现在不凡的业绩并推动安踏不断前行 ……让心跳成为你的宣言让疤痕成为你的勋章让世界的不公平在你面前低头……农家院落里默默无名的乒乓球手乡村小路上无人喝彩的跑步少年栅栏里苦练投球的篮球手伤痕累
哈佛经典管理全书作 者:李力林淑田 出版社:吉林大学出版社出版日期:2010年1 开 本:16开精装册 数:4册光盘数:0定价:850元??优惠价:420元?详细介绍:第一卷 HYPERLINK =哈佛 哈佛 HYPERLINK =经典 经典 HYPERLINK =管理 管理法则第一章 泰勒:科学管理法则第二章 法约尔:一般管理法则第三章 甘特:生产管理法则第四章 斯科特
(一)计划职能:指对未来的活动进行规定和安排是管理的首要职能在工作实施之前预先拟定出具体内容和步骤它包括预测(分析环境)决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案) (二)组织职能:组织是指为了实现既定的目标按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构 (三)职能:职能主要指在组织目标结构确定的情况下管理者如何引导组织成员去达到组织目标将自己的想法通过他人实现的人
案例分析题:1A是一家软件开发企业员工大多都是刚毕业一两年的年轻人A人力资源经理认为刚毕业的年轻人应该比较喜欢挑战因此他向提出制订关于强调表彰提升给予更大的个人责任和股票期权计划等更具挑战性的员工激励计划但计划交由员工讨论时员工们却对此不感兴趣他们向抱怨他们加班太多薪水不够高休假太少等问题:a)请根据马斯洛的需要层次理论分析员工的抱怨b)要激励员工目前应着手的行动是什么?2
MBA:哈佛商学院经典案例全集MBA案例:家乐福董事长CEO贝鹤能谈超市经营随着家乐福等各国连锁业巨头到中国封疆立业带动了中国连锁业的进一步发展让我们真真切切看到了连锁业竞争激烈的节奏如何生存如何发展如何走出自己的路子还待思考为此记者专访了法国家乐福董事长兼首席执行官--贝鹤能 记者:如今在大街小巷连锁超市随处可见这些超市在给老百姓提供方便快捷实惠的同时甚至也在一定程度上改变着人们的
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哈佛经典:把主动性还给下属下属的重负最终似乎都落在经理的背上本文将教你如何摆脱重负为什么经理们忙得不可开交而下属却无所事事这里我们将探究一下管理时间(management time)的内涵因为这涉及经理们与他们的上司同级人员以及下属之间的互动关系?具体地说我们将讨论三种管理时间:受上司支配的时间(boss-imposedtime)——用于完成上司下达的工作任务对于这些工作经理们不能掉以轻心否则会立
第十九章 客户管理tc 营销环境分析tc 战略管理总论第一节 tc 第一节客户分类tc 分销通路内涵tc 竞争策略tc 市场营销环境基本内涵tc 员工选聘tc 企业战略涵义一客户定义及分类tc 一客户定义及分类1.客户的定义英语customer可以翻译成客户客人买主等等这里所说的客户是指接受产品的企业或个人2.客户细分按客户来源分可以分为:(1)内部客
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