生产计划作业流程稽核控制卡流程制定部门PMC部流程负责人PMC部门经理流程稽核部门稽核中心流程稽核人稽核专员序号流程要点执行部门执行人稽核要点稽核要求1《生产主计划》制定PMC部计划员PMC经理计划员是否在1个工作日内按照评审后的《客户订单》制定《生产主计划》并交PMC经理审核稽核频率:每周1次信息传递:流程负责人流程稽核人将稽核状况记录在《流程执行检查表》中每周六汇总后交稽核中心总监2《生产月计
稽核体系就是一个抓反复的体系它不是查一次而是反复查是以员工肯定要违反为前题的我们在此模式设计的时候不要试图一些步到位起点不要太主同时要做好人们不执行的准备要考虑人们违反了怎么办抗拒怎么办要有多少次反复的思想准备为了应对反复我们强化了稽核在很多企业根据稽核控制法的确精神做出了稽核控制卡这种管理工具将谁负责稽核检查稽核的要点稽核的频次稽核的责任追究都写在一张小卡上让执行人和稽核人都知道这有利于稽核的实
订单生产计划控制流程5.工作流程描述 生产计划部主计划员在接到客户下达的产品订单后交给合同管理员进行汇总录入合同清单录入完毕后合同管理员将订单交还给主计划员主计划员先对产品进行判断如果是科研产品则交给生产计划员进入到科研产品订单评估分析流程再进入到5.3 物料信息的评估5.1 主生产计划表的编制5.1.1 如果是常规产品主计划员根据需求制定相关备品计划将其与产品订单一起交给生产计
订单生产计划控制流程1.目的与适用范围为了指导生产计划部规范化地进行产品订单的前期评估与分析工作规范编制订单生产计划的业务过程确保订单生产计划在系统中的准确下达特制定本流程适用范围:生产计划部接到产品订单后评估分析编制下达订单生产计划的全过程主要侧重于对MRPII系统外的计划工作进行定义与描述2.引用标准无 3.名词定义常规产品: 已通过样品试制验证并可以进行批量生产的项目科研产品:
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下达稽核通知书 稽核通知书的抄送 被稽核单位的准备工作 进一步明确稽核目的重大项目稽核方案依据稽核计划确定稽核类别和被稽核单位Y
第七章 生產作業稽核生產計劃作業稽核稽核目的:確定生產計劃之確實執行生產製程之有效進行作業週期:每年一次稽核重點:生管單位是否有確認品名數量及預計交期生產計劃表是否經權責主管簽核資料來源:製造通知單生產計劃表入庫單生產入庫作業稽核稽核目的:確定生產製令有效執行確定領料補料退料及成品入庫之正確性與適時性作業週期:每年一次稽核重點:生管單位是否有確認品名數量及預計交期生產計劃是否經權責主管簽核所
[制程检验作业] 流程控制卡(一)项目失控点失控后果描述控制点设计精要1制程管制基础薄弱制程品管员的主要工作仅仅是产品抽检根本无巡检动作无法做到事前控制及预防导致产品的品质隐患很大标准:1明确制程巡检互检要求(工序频率内容等)制订《制程巡检记录》及《制程巡检问题记录》每周一上午制程品管组长将各车间上周的《制程巡检问题记录》提供给品管部文员作《制程巡检问题汇总》制程品管组长查核制程品管员巡检过
《生产计划与控制》作业要求:手写订货点法的局限(P24)装配一个部件需要5种零件当以95的服务水平供给每种零件时5种零件都不发生缺货的概率为多少一个产品若含1000种零部件装配产品时要使不发生缺件的概率达95需要零件多高的服务水平生产过程的时间组织(P85):已知工序数n=5t1=5分钟t2=10分钟 t3=8分钟t4=6分钟t5=7分钟加工批量N=4请分别计算采用顺序移动平行移动平顺移动时对应的
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