谭木匠的蓝海战略案例分析一谭木匠是如何进行战略部署的 谭木匠采用天然纯木和牛角作为制作原料将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合其特殊用料赋予了梳子防静电保健顺发的特殊功能 谭木匠的品牌标识在于它个性化的品牌名称和店内装潢浓厚中国式乡土气息的名称与当今追捧洋味十足的潮流形成极大的反差谭木匠店面独特的装饰和全国统一定价的管理古香古色装潢的谭木匠专卖店坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内经过四坐
案例二:谭木匠上市与谭木匠的海外市场战略规划 2009年12月29日香港联交所当年最后一场上市仪式上内地工艺木梳谭木匠正式挂牌最后报收港元溢价达谭木匠掌门人谭传华夫妇共持有股份持股数量亿股按发行价计算市值达亿港元截至2010年1月8日市值约亿元 1997年3月6日谭木匠正式成立1997年曾经与谭木匠有长期合作的信用社的上级组织突然决定不再发放贷款理由是做梳子的能卖多少钱在争取贷款未果
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蓝海战略定义 与其在拥挤的市场上(红海)做激烈竞争不如开发新的没有竞争的市场空间(蓝海)有些蓝海是在已有产业以外创建的但大多出蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的起源 2005年2月由哈佛商学院出版社出版的《HYPERLINK :.ceconlineSCHART.HTM蓝海战略》一书面市HYPERLINK :.ceconline.co
案例分析1TCL所拥有的资源和机会及战略(1)在企业战略中总体是要发展的但并不是每一项业务都要采取发展的态势总体的发展要以某一种或几种业务为主(2)在一定时期企业必须采取收缩战略收缩战线以使主要业务取得重大成功(3)战略收缩的条件有两种一是企业的几种业务前景不明或不乐观另一种是企业遇到了更多好的发展机遇收缩一些盈利水平不高的业务更有利可图美国红十字的业务使命是:改善人们的生活质量提高
案例1.海尔的崛起海尔是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业经过短短15年的时间海尔从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌到1999年海尔产品包括58大门类9200多个品种企业销售收入以平均每年81.6的速度高速持续稳定增长1999年工业销售收入实现215亿元1997年8月海
[案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业李先生的恒达已具备了坚实的竞争实力和根基并考虑更高层次的发展目前总资产2亿元年销售收入3亿元年净利润1000万元(优势1:实力强)并且销售收入和利润正以年平均15的速度递增 (市场增长率快为金牛企业)制药业和轻工业是的两大支柱产业制药设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新特药品种利润稳定轻工方面市场需求增长很快
企业战略管理实验:战略分析外部环境分析企业组织内部产业环境政治力量经济力量技术力量社会力量图 企业内部与外部环境的关系主要分析内容PEST分析五力分析钻石模型战略分析竞争对手分析利益相关者分析PEST分析属于宏观环境分析分析内容包括政治经济社会技术等基本要素分析内容以定性分析为主PEST分析政治法律垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法稳定性经济经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失
企业战略管理—案例分析一什么是战略战略规划的必要及实现表1-1 部分百年企业一览表开创年代开创年代劳力士高露洁花旗银行埃克森石油奔 驰可口可乐默克制药吉 列17851806181218631870188618911901杜 邦宝 洁麦当劳雀 巢ATT强 生通用电气3M1802183718451865 1885 188618921902【案例】海尔制定了10年内进入世界5
企业战略管理失败案例分析20多年前伴随着改革开放浪潮诞生了一大批新兴企业能够存活至今的大多数已经成为业界翘楚比如联想万科以及健力宝???? 从今年3月23日张海突然被警方拘留审查到此前的去年12月初三水区强力接管从去年8月23日张海被宣布下课祝维沙走上前台到11月16日北京汇中天恒和北方亨泰科闪电般地收购健力宝绝大部分股权从资本屠夫闪电收购健力宝到创始人李经纬涉嫌贪污…… ???? 最
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