1 目的规定本质量目标的制定评审修改及实施使质量目标的管理工作程序化规范化制度化确保达到预期效果2 范围本程序适用于本及各部门的质量目标管理3 职责 总经理负责批准质量目标并配备充分资源采取各种措施确保质量目标的实现 管理者代表召集讨论制定的质量目标并上报总经理批准负责质量目标实施中的评审修改 综合管理部负责质量目标的日常管理督促各部门实现其各自的质量目标各部门负
ZY-CX-5.4.1-A 更改码:1质量目标的管理控制程序1. 目的和适用范围1.1 目的:确保质量目标的适宜性和有效性及质量体系能够实现质量目标1.2 适用范围:适用于本的质量目标管理2. 职责2.1 本最高管理者负责质量目标的建立2.2 工程部负责质量目标的管理2.3 本各相关职能部门负责质量目标的实施3. 程序要求:3.1 质量目标的制定3.1.1
质量目标管理策划控制程序1 目的对实现的质量目标进行管理策划2 范围适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划3 职责 总经理根据的质量目标配置必要的资源负责批准编制的质量策划输出文件(质量手册) 管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件 技术部负责组织各部门进行管理策划编写相应的策划文件并对实施情况进行监督检查 各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划4 程
1 目的 为了保守本规定的秘密同时不泄漏所监理工程参与各方声明需要保密的事项更好地为客户服务特制定本程序2 范围重大决策中的秘密事项如经营政策等尚未付诸实施的经营方向经营规划项目及决策如经营中长计划监理服务项目开发计划定价计划市场分析等因招投标需要招标方指明需要保密的事项因监理服务需要委托方提供的商务技术(专利)投资发展动向采购秘密因监理服务需要被监理方提供的商务设计制造安装技术(
1 目的 本程序规定了对供方进行评价与选择的要求确保采购的仪器设备符合规定要求2 范围 本程序适用于本监理服务所需的仪器设备或交通工具采购活动的控制3 相关文件 《不合格服务的控制程序》 《监理服务过程的监视和测量控制程序》 《监理服务合同的确认和评审控制程序》4 职责 技术负责人是负责采购控制的主要责任部门其主要职责是:.1负责
质量目标管理程序1 目的 通过对质量目标的管理使的质量方针目标得以实现2 适用范围 使用于质量目标的管理3 职责总经理负责年度质量目标的决策和批准总工程师予以协助审核质量部负责组织质量目标的制订分解并对实施结果 的进行监督管理各部门负责本部门的质量目标分解展开制订实施措施各相关门负责提供有关的管理数据和信息4 工作程序质量方针是由总经理正式批准发布的在质量方面的总的意
绿城房地产有限质量管理体系程序文件文件编号:GT/QP·03页码:第 2 页 共 2页质量目标控制程序修改状态:C/0 1 目的11 确保在和各项目的相关职能和层次上建立质量目标。12 确保质量目标满足与产品有关的各种要求。13 确保质量目标是可测量的。2 适用范围适用于总质量目标在各职能部门、项目层面上的分解、考核及修订。3 职责31 总经
质 量 控 制 程 序质 量 控 制 工 作 内 容参与图纸会审参加设计交底审批施工组织设计审查承包商技术质量管理体系及施工人员素质监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序施工监理工程师:何智源材料预检签认材料报验单签认申报表审批施工组织设计签认分包商资质审批表参加隐蔽工程验收签认工程检验认可书或不合格通知签认分部分项工程质量签认签定样板间质量签认检查工程技术
1 目的本程序规定了本开展内部审核是为验证对已确定质量管理体系各要素的活动和有关结果是否符合质量管理体系标准要求以确保质量管理体系运行的符合性和有效性2 范围本程序适用于本内部审核的控制3 相关文件 《纠正措施的控制程序》4 职责管理者代表根据内部审核计划授权审核员任命审核组长并组织内部审核技术质量部在管理者代表指导下负责编制年度内审计划经管理者代表审核批准后组织实施并负责不
1 目的 本程序规定了对潜在的监理服务过程中发生的不合格及时进行调查分析和采取预防措施和改进措施的要求以防止不合格发生2 范围 本程序适用于本为消除潜在监理服务过程中发生的不合格所采取的任何预防措施的控制3 相关文件 《文件的控制程序》 《记录的控制程序》 《管理评审的控制程序》 《不合格服务的控制程序》 《
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