支付宝组织架构变迁分析徐渥明 2012-5-1 班号:M1112095 :1111209462感谢陈德智老师的帮助与辅导摘要本文以分析支付宝所面临的挑战为出发点探讨了以支付宝为代表的互联网企业的组织架构变迁特点分析其变迁策略以组织结构变迁所带来的效果来验证其策略的正确性最后给出结论在以客户为中心的企业中
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店长市场部(分销)营销策划部推 广仓 储客服设计部营销策划部质 检打包快递①新客服指导培训②促成新客户交易③老客户回访营销④及时回收应收款⑤交易信息的整理⑥思想工作的汇报运营维护推广 ①店铺装修修整②主推单品 ③单品的包装④首页活动⑤店铺收藏①节假日主题活动策划②单品卖点的文字包装与描述③软文推广(社区论坛)④
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??店长市场部(分销)营销策划部推 广仓 储客服设计部营销策划部质 检打包快递①新客服指导培训②促成新客户交易③老客户回访营销④及时回收应收款⑤交易信息的整理⑥思想工作的汇报运营维护推广 ①店铺装修修整②主推单品 ③单品的包装④首页活动⑤店铺收藏①节假日主题活动策划②单品卖点的文字包装与描述③软文推广(社区论坛
宝洁品牌销售团队管理方案 序言 不依规矩不成方圆 本方案旨在科学规范地建立宝洁品牌销售部稳定高效的操作系统提高组织机构整体动作能力SOS方案是TSD方案的姐妹篇两个方案系统地阐述了M品牌销售部组织建设和生意发展的整体构想与具体动作犹如两条坚实的路基支撑着销售部的发展 方案的适用对象为M品牌销售部全体人员 方案的编写尝试达到以下目标: 既强调全局整体性又兼顾局部具体性 既具严肃性的
淘宝商城企划运营一家成功的淘宝网店需要一个什么样的团队呢我们认为一个高效的淘宝网店团队应该至少配备以下人员:一个营运经理负责整个店铺的统筹和营运管理一个策划人员负责产品的文案描述网店的推广以及各种促销活动的策划一个美工负责店铺的视觉美化一个财务人员负责财务管理此外还需要配备与销售规模相应的客服人员与物流人员负责销售与售后配送的工作以下是网店组织结构图以及相关岗位的具体工作内容:??(一)运营经理1
组织构架图实例分析简介简史:联想成立于1984年由中科院计算所投资20万元人民币11名科技人员创办是一家在信息产业内多元化发展的大型企业富有创新性的国际化的科技由联想及原IBM个人电脑事业部所组成从1996年开始联想电脑销量一直位居中国国内市场首位2013年联想电脑销售量升居世界第1成为全球最大的PC生产厂商作为全球个人电脑市场的企业联想从事开发制造并销售可靠的安全易用的技术产
一直支付宝财付通快钱支付分析报告一支付宝财付通快钱服务简介对比:1支付宝(商户版)服务介绍:收付款服务:担保交易收款 即时到账收款 双功能(即时担保)收款 担保买卖专业版 网银支付(支付宝合作网银)账务清算(支付宝账户之前):支付宝账户大额收付款 批量付款到支付宝账户交易管理: HYPERLINK :b.alipayorderproductDetail.htm
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快消品根之堂·加多宝企业组织结构图组织架构方案: 1垂直化管理模式:将的所有部门划分为以下几大部门―――营销部财务部人力资源部产品部物流部客服部(见部门结构图): 总经办营销部财务部人资部产品部物流部客服部根据各个部门的职责和职能关系现对每个部门的岗位编制进行以下分析和设计具体如下:营销部营销部由市场部销售部办事处组成:设定营销部门总监一名市场部: 市场部下设以下岗位: A管理层:市场
2005年4月7日北京通融通资讯技术有限正式推出易宝支付电子支付平台易宝支付是国内领先的第三方电子支付服务提供商创新推出集成了互联网的综合性电子专业支付平台总部位于北京在上海广州深圳成都等地设有分预计2010年易宝支付交易规模将超过50亿元人民币合作签约的大型商家已经超过1万家 战略合作伙伴包括IBM工商银行招商银行建设银行民生银行VISA以及中国联通上海电信等User用户在线支付
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