大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第三章 供应链运作战略 Supply Chain Operational Strategy 第一节 供应链管理的主要元素 OSU的Lambert教授提出三个供应链管理的基本要素: 第一个元素: 供应链的网链结构 第二个元素: 供应链的业务流程 – 客户关系

  • 的构建.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章 供应链战略及供应链的构建3.1 供应链战略及其匹配3.2 供应链的设计3.1 供应链战略及其匹配一供应链战略的概念二供应链战略与竞争战略匹配一供应链战略的概念确定原材料的获取和运输产品的制造或服务的提供以及产品配送和售后服务的方式与特点与此相关的活动包括了采购生产销售仓储和运输等从价值链的角度看供应链战略详细说明了生产

  • 管理.ppt

    Click 执行有效的战略顾客需要对潜在需求不确定性的影响增大因为顾客总需求分散给更多的供货渠道具有一定不确定性的需求供应链主要有两类功能物理功能能以最低的成本将原材料加工成零部件半成品产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点市场中介功能能对市场需求做出迅速反应确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡即反应能力与赢利水平之间进行权衡成本高反应能

  • 2--管理.ppt

    注意问题:(1)企业核心竞争力是长期经验积累和整体素 质的体现(2)核心竞争力是有生命周期的(3)企业核心竞争力是分不同层面的★核心竞争和的形成:(1)确定目标(2)集中资源(3)动态学习★价值链分析在构建核心竞争力中的作用: 创造价值的环节-战略环节 关键环节-核心竞争力对于制造商:1更好的产品设计提高产品质量2降低成本(降低合同成本库存成本等)实现数量折扣价格降低有竞争力 3

  • 联盟.ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式Haier供应链合作与战略联盟第九章

  • 二讲-.ppt

    第二讲 供应链战略设计学派权力学派计划学派结构学派等我们可以做什么--外部分析我们能做什么--内部分析我们想做什么--战略定位我们怎么做--战略选择实施核心竞争力理论指其他企业不能轻易建立起来的能力:条件一是企业所形成的文化(如麦肯锡文化)条件二是企业的竞争能力和竞争优势的界限有时要比较模糊条件三是社会的复杂性:许多企业的能力是复杂社会现象的产物如经理与雇员之间的关系信任友谊与客户之间的声誉懂得如

  • --联盟.doc

    #

  • 联盟.ppt

    #

  • .pptx

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级662014??供应链关系示意图第5章 供应链合作伙伴评价与选择第三节 供应链合作伙伴的选择研究第一节 供应链战略合作伙伴关系第二节 建立供应链合作关系的步骤第一节 供应链战略合作伙伴关系一供应链合作关系的定义二供应链战略合作伙伴关系的产生三基于战略合作伙伴关系的企业集成模式四战略伙伴关系企业中的质量保证体系五战略伙伴关系企业

  • 采购与库存视角.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三章采购与库存战略:供应链视角学习目标了解采购库存的基本概念及其演进 知晓采购库存的主要活动 对供应链有基本的认识 库存的重要性种类库存的管理模式了解供应链层面下的库存管理模式第三章

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部