施工管理★项目管理的核心任务是项目的目标控制★自项目开始至项目完成---实施期项目策划---目标控制前的一系列筹划和准备费用目标---对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标★项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现★由于业主方是建设工程项目生产过程中的总集成者-------人力资源物质资源和知识的集成业主方也是建设工程项目生产过程的总
2012年二级建造师考证培训各位同学 :感谢您对盛世顺德培训中心的支持与欢迎您参加掌握先机赢得未来——算出我的人生活动现场为了回报您对我培训中心的支持我们在现场推出了培训价格优惠相信我们为您提供的这套教学方案将会使您在激烈的就业竞争中立于不败之地 天津盛世顺德培训中心
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2011建筑实务重点2A310000 建筑工程技术2A311000 建筑工程技术要求1.荷载的分类:按时间的变异分:永久作用可变作用偶然作用按结构的反应分:静态作用或静力作用动态作用或动力作用按荷载作用面大小分:均布面荷载Q线荷载集中荷载按荷载作用方向分:垂直荷载水平荷载P22.二力的平衡条件:两个力大小相等地方向相反作用线相重合这就是二力平衡条件P23. 平面汇交力系的平衡条件一般平面力系
1Z202000 建设工程项目施工成本控制一单项选择题 1.施工单位年度成本分析的重点内容之一是( ) A.通过实际成本与目标成本的对比分析目标成本落实情况 B.通过对技术组织措施执行效果的分析寻求更加有效的节约途径 C.针对下一年度施工进展情况规划切实可行的成本管理措施 D.通过实际成本与计划成本的对比分析成本降低水平 2.施工成本分析方法之一的比较法又称为( ) A.差额计
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