大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    离职风险规避 申 杰 石油在线特聘讲师 2008年3月7日 北京离职管理与面谈技巧一离职风险分析 1 离职风险的原因 个人原因: 家庭负担 健康原因 工作生活失衡 个人进修学习 居住

  • 如何员工.doc

    如何规避员工离职风险已有 98 次阅读? 2009-12-22 13:06 (一)订立规范的劳动合同1劳动合同可以对劳动内容和法律未尽事宜做出详细具体的规定使双方明确权利和义务2可促双方全面履行权利和义务防止因违约而导致法律责任发生3是解决劳动争议的重要依据4降低解决争议的成本和社会耗损费用5有利于仲裁及司法机构查明事实公正裁判6高层管理者和关键岗位员工的劳动合同(1)分清高层管理者及关键员

  • 不告而别人员.docx

    专家支招防范员工不告而别的离职风险 2011-10-06 22:08专家支招防范员工不告而别的离职风险?? 《劳动合同法》自实施以来越来越多的用人单位面临这样的困境:许多员工在突然之间就不来上班了既没有辞职申请也不履行离职手续有的甚至更改了所有的导致用人单位无法与本人取得联系无法进行工作交接致使用人单位陷入非常被动的境地面对这种情况企业如何防范员工离职带来的风险?? 首先用人单位应制定有效

  • 选保.doc

    课题规避风险选保险课时17授课日期教学目标1. 了解保险的重要意义2. 学会正确地规避风险3正确选择和办理保险教学重难点重点:了解保险的重要意义难点:学会正确地规避风险正确选择和办理保险教学具教材案例 材料预习要求保险的重要意义有哪些教师活动内容方式学生活动方式内容旁注【教学过程】组织教学: 核查班级学生出勤情况 复习提问【新授】导入:时下已进入全民理财时代如何正确理财已保证财

  • 案例演示.ppt

    Click to edit Master title style Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style Click to edit

  • 企业用工.ppt

    单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式.hr119.org黑匠策语识其质显其形单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式黑匠策语单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式HR·劳动关系 人事管理制度企业用工风险防范与实务操作 风险篇·发现与把握用工风险 3劳动争议是指企业劳动关系的双方主体及其

  • 经营.doc

    合规经营规避风险 银行合规风险管理是一个独立的机制商业银行通过设立的部门负责识别评估提供咨询检查监控和报告银行的合规风险鉴于银行经营活动的特殊性为确保银行的可持续经营并稳健发展同时维护银行声誉银行管理层及所有从业人员必须确保所有的银行业务遵守相关的法律法规符合监管当局的要求并严格遵守银行机构的相关政策和程序当前我国银行业合规风险管理

  • 创业法律.doc

    创业法律风险及风险规避? 在市场经济条件下任何企业的任何经济行为无疑都存在着各种各样的风险因此聪明而又稳健的企业家无不十分重视企业的风险管理对于一个即将进入社会创业人来讲其进行的创业活动所面临的风险则更容易发生原因主要是在行业经验管理技能等方面因此创业中的人特别是首次创业的必须具有风险意识当然风险是方方面面的这里我主要在规避创业法律风险方面谈几点自己的意见供大家参考:? 一创业组织形

  • 企业税收.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 新财税知识讲座之二 企业纳税风险 与防范一.? 纳税风险的涵义1.???????? 风险在经济学上的意义(1) 美国学者海尼斯(1895年): 风险就意味着损害的可能性(2) 美国学者威廉斯:在某种特定

  • 调查与并购.doc

    尽职调查与并购风险的规避 一认识企业并购过程中的风险实践证明并购是市场经济条件下实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式随着我国产业结构的优化升级和市场竞争的日趋激烈各行业正面临着资源的重新整合与利益的重新分配越来越多的企业选择了并购作为增加企业价值提升核心竞争力的有效渠道国内企业并购额在过去5年里以每年70的速度增长与企业和媒体对成功并购案例的大肆宣传相比失败的案例却鲜为人知实际上全球范围内有

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部