相关文档

• 做合格的渠道经理.ppt

  做合格的渠道经理设定目标　　工作中人际关系和工作环境固然重要但更重要的是你的实力要不断充实自己对自己的工作精益求精而不是把精力花在猜忌和抱怨上任何人都抹杀不了你实实在在的工作成绩能不能在未来竞争中取胜取决于现在有没有在自己的领域里做深做透做精．　　可见目标的力量是巨大的设定正确的目标并完成可以激发你积极的心态去完成下一个目标 前国家足球总教练米卢说：心态决定一切我相信幸运之门总是对天

• 特殊渠道运做.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级通达韦思管理咨询 特殊渠道—KA卖场运做指导手册(上) ——仁智信酒业销售管理培训机密1什么是KAKA即KeyAccount中文意为重要客户重点客户对于企业来说KA卖场_--就是营业面积客流量和发展潜力等三方面的大终端国际著名零售商如沃尔玛家乐福麦德隆等或者区域性零售商如上海华联北京华

• 销售经理之渠道管理.ppt

  Click to add titleClick to change formatLevel 1Level 2Level 3Level 3Level 3Level 1Level 2Level 2Level 1 整合渠道资源增强Operator A竞争优势渠道资源整合项目建议书Operator A通信有限责任A中国2003年11月1内容渠道竞争力是维持行业者地位的关键3?RRG对Operato

• 渠道经理实战培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级渠道经理实战培训渠道经理实战培训讲师：谭小琥渠道实战渠道实战认识渠道渠道的特殊状态渠道利用渠道利用现状渠道政策渠道管理渠道误区认识渠道??? 认识渠道渠道是什么渠道的作用渠道在营销中位置渠道的形式有那些渠道是什么 渠道就是产品或服务从生产者手中传递到分销商再由分销商传递到消费者手中的通道渠道的作用能帮助承担产品流通中的部

• 渠道经理拜访流程.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelJadever 打造世界级销售团队 Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSe

• 渠道管理部是做什么的.doc

  渠道管理部是做什么的　　在许多家电制造企业总部职能模块中总会有设立这样一个部门：渠道管理部策划有市场部销售有销售部服务有售后部那么渠道管理部是做什么的呢 　　有人说：渠道管理部主要是签大盘的特别是在家电企业与国美苏宁等签订全国性合作协议协助各分(营销中心)或代理商开拓市场有人说：渠道管理部顾名思义是做渠道管理的比如设定渠道开拓激励政策督促各省分或代理商进行市场开拓并统计分析各渠道类型

• 如何成为一名合格的渠道支持.ppt

  我是一名合格的销售支持经理吗褚衍臣目 录一、如何理解销售支持？二、销售支持做哪些工作？三、如何做好？四、案例分享五、下一步如何开展好工作？一、如何理解销售支持销售支持服 务销售?二、销售支持做哪些工作支持对象：分区经理支持内容：协调服务（架构服务部与伙伴之间的技术沟通）协助销售（业绩、布点）伙伴伙伴能力提升（团队、营销、产品）三、如何做好知识分享：为什么参与写盈利手册20？与公角度：为伙伴与私角度

• 我们如何做渠道.ppt

  如何做好渠道工作内容题纲渠道规划渠道建设步骤渠道支持步骤

• 如何做一名合格的客户经理.ppt

  做一名合格的客户经理第三步：经销商利润测算品德：工作上容易与人相处愿意帮助客户得到用户的信任能力：工作能力养殖业的经验资金：可以提供各种畜禽水产饲料高质量产品有充分的科学实验证明了的好产品有广告和促销活动支持有竞争性的价格第八步：做出工作计划服务人员有组织的从事以下工作核心饲养户的态度5经销商销售区域和价格管理

• 2011经销渠道管理方法[总格式].doc

  四川大西洋焊接材料股份有限经销渠道管理办法编制部门：营 销 部编制日期：二○一一年二月十日目 录经销渠道管理办法……………………………………………2附件一：大西洋专销经销商准入制度……………………8附件二：经销商使用大西洋商标申请表………………10附件三：大西洋商标使用承诺书………………………11附件四：抵押协议……………………………………………12附件五：担保承诺