中层经理的职业生涯职业经理人的角色认知与必备技能挑战一:变革这是个X倍速的时代这是个快鱼吃慢鱼的时代这是个学习型组织的时代……危险的思维:缺乏进取心不学习等靠要局限思考自以为是挑战二:职业危机职业危机:因工作没有成就感而担忧环境稳定但自己不知道何去何从仅仅与周围的人比较不知外面世界职业危机VS就业危机就业危机:为能否获得一份工作而烦恼常常被迫更换工作从来没有稳定感挑战三:角色高层经理人——企业的大
基层干部培训教材生产部2003年10月前 言世界著名的改善大师今井正明先生认为:改善企业生产运营绩效的关键在于现场对于任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业来说重视现场应成为企业及所有员工的共识现场是企业生产运营活动发生的场所所有企业都必须从事与赚取利润相关的主要活动:开发生产和销售而现场正是这些活动发生的场所现场是企业信息的直接来源在现场中可以清晰的观察到生产活动中的过程各种浪费
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级基层主管培训教材管理工作及技巧工作理念现场管理人员管理内 容 一管理者的角色与任务 1.何谓管理 利用计划组织协调控制等手段合理分配组织 资源以达成组织目的. 2.管理者之角色 ﹡ 管理者是贯彻组织任务的主要工 ﹡ 承上启下执行管理功能达成工作任务 ﹡ 用对的方法做对的事情并把
中层干部培训主讲师:翁士增中层干部培训现状:中层干部不光决定着企业的命运更关乎着民族的未来因而杰出经理人的科学化流程化规范化和生动化的锻造与培育成为一个民族最重要的工作整合经营型者其使命在于找寻方向汇聚力量整合运营结构型的管理者他们的使命在于组织优化平台构建高效运营两类经理人三大使命的达成通用技能专业技能是前提和基础管理技能和技能是根本和保障中层干部培训目标:1明确的经营目标和经营方针
全面加强我校干部的教育培训努力建设一支高素质能够担当重任经得起风浪考验的干部队伍是事关我校全局的一项战略任务是实施我校五年行动计划和实现学校跨越式发展的重要保证为全面贯彻党的十六大精神按照三个代表要求指导思想:回顾前段部门工作反思得失交流心得提升岗位服务意识强化部门职能责任感认识过程管理的重要性增强行政班子的凝聚力提高学校管理的有效性培训内容1专家讲座:中层干部如何根据学校工作计划创造性的合理规划
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级KOMI高美电子中阶主管培训教材高美电子人事课2004年5月18日1目 录内容 页码封面
现代医院中层干部的素质要求与管理技能2015年1月导语 管理人才是医院最重要的最宝贵的资源医院中层干部 = 好人 能人新形势下医院中层干部的素质要求和管理技能面临新的要求和挑战转变管理观念变革管理思维改进管理方法提高管理艺术已成为医院管理者完善自我成就事业的必修课一中层干部的角色定位(一)中层干部是医院的管理者执行者(层)是医院管理工作中承上启下的中坚力量 ——医院管理的中间环节——医院决策的执
培训感想本人有幸参加了这次山东电力中层干部培训班经过这几天培训获益匪浅深有体会参训的干部知识面很广业务水平很高具有丰富的管理经验和人生阅历但是大家都能够虚怀若谷认真参加学习和研讨我们基层干部身处工作生产第一线平时工作忙事务多很少有时间有精力放下来静心学习这种针对性的短期培训使我们能暂时放下工作担子安下心来学习通过这次培训系统学习了智能电网输电线路运行管理执行力艺术等课程使我进一步丰
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级中层干部培训角色的认识 当你是乘客的时候你可以打瞌睡你可以看外面的风景但是当你是司机的时候你会发现你的心境完全变了你的眼睛会一直盯着前方你不能打瞌睡也不能随便看风景否则你就不是管理者和者 我们是司机 我们是者
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