大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    ·用人申请流程流程名称用人申请流程编 码受控状态执行核心部门用人部门控制部门行为实施环节用人部门部门负责人总经办人力资源行政部管理行为维持现状因调动流失等原因出现职位空缺报告部门负责人不影响工作判断面影响工作填写用人申请表是审核否否核实是实施招聘流程This document was truncated here because it was created in the Evalua

  • .doc

    ·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期·人员编制管理流程流

  • 全套.doc

    3.1招聘控制流程是(用人计划表)部门填写用人计划表人力资源部门整理用人计划表需要内部调动报批否否回馈人力资源部门(回馈单)进入调动控制流程组织相关初试方式及形式复试合格是否放弃是进入录用控制程序总经理批准符合根据初试方式人力资源部初试是否放弃推荐到用人部门复试(复试表)分管复试否是总经理复试(部门负责人以上岗位)退回人力资源部复审否3.2录用控制流程进入试用程序是(担保书)担保面试合格

  • 全套.doc

    招聘控制流程是(用人计划表)部门填写用人计划表人力资源部门整理用人计划表需要内部调动报批否否回馈人力资源部门(回馈单)进入调动控制流程组织相关初试方式及形式复试合格是否放弃是进入录用控制程序总经理批准符合根据初试方式人力资源部初试是否放弃推荐到用人部门复试(复试表)分管复试否是总经理复试(部门负责人以上岗位)退回人力资源部复审否录用控制流程进入试用程序是(担保书)担保面试合格人员填写本人

  • 全套-SOP.doc

    第三章人力资源管理流程范本·岗位设置管理流程流程名称岗位设置管理流程编 码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各职能部门人力资源部人力资源总监总经理管理行为工作分析意见意见是否否是根据发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源规划确定编制否审核是实施薪酬预算薪酬设计制作职务说明书职责划分与岗位设置审核否是否审批是相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核

  • .doc

    员工进入-退出轨迹培训奖惩福利接受岗位调整评估考核其他执行制度享受支持试用转正正常工作入职招聘薪酬非正常退出解除劳动合同终止劳动合同辞退辞职考勤调薪降职转岗晋升待岗退休2.外部招聘流程附表:1.招聘申请表2.外部应聘人员登记表3.综合面试评价表4.员工入职审批表冀东日彰节能风机制造有限人员需求申请表申请部门部门主管申请原因□员工辞退 □员工离职 □业务增量 □新增业务 □新

  • .doc

    人力资源管理流程 招聘信息 员工面试信息 档案 :

  • 形式.doc

    修订状态版本修订记录编制审核批准生效日期A首次发行2006年11月 1日发放部门份数签收记录发放部门份数签收记录受控状态1 目的 对人力资源进行管制以满足相应岗位规定的要求2 使用范围适用于所有与质量活动有关的工作人员的管制3 职责: 行政部的职责与权限.1 负责员工招聘管理培训考核.2 员工考勤考绩工薪计算.3 负责员工所有培训记录的存档保存.4 确定每一职位的职责与权

  • 概论》课.doc

    管理策略流程图满意度竞争策略SWOTBCG五力分析生命周期线多角化水平整合垂直整合购并减资增资蓝海策略合并联盟进入退出跨国多国全球化价格:低价价值:差异化集中:区隔组织发展能力高生产管理营销管理人力资源管理研究与发展财务管理信息管理低修订变革反馈企业使命与愿景四大机制规划组织控制产品区域顾客质量效率创新顾客回应经营策略总体策略企业目标企业期待功能策略事业单位策略执行绩效评估政法经社规范科

  • 规划总.doc

    玉生口腔人力资源工作流程图目 录人力资源部工作流程图(总图).......................................................................................2员工进入——退出轨迹 ................................................................

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部