供应商管理:供应商分类??? 供应商分类是指在供应市场上采购企业依据采购物品的金额采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和信赖度等因素将供应商划分为若干个不同的群体供应商分类是对不同供应商进行分别管理的首要环节只有在供应商细分的基础上采购企业才能依据供应商的不同类别实施恰当的供应商管理策略任何一个企业都不应该用同一模式去管理所有的被采购物资和供应商为了将供应商管理的有限精力在不同供应商间
超市供应商内部利润来自何处大家都知道近几年与超市商超经销商合作竞争是越来越激励每年销售额上去但利润仍和往年一样甚至不如往年商超的费用是多而乱且每家都不相同商品单价只减不增采购成本只增不减人员成本每年上涨…….如此压力下商超供应商如何赚钱椐零售行业权威机构专业人士分析以及华东区众多超市供应商老总的推测近几年商超供应商要想更多的赚钱科学的经营管理是供应商急需做的重要事情谁的管理更科学谁的经营更现代化谁
供应商管理(实物与服务供应)供应商的选定对大宗或经常使用的原物料采购部应建立相对稳定的供应商并建立供应商档案作日后旬议价和供货的参考为确保货源对于常规原物料采购人员应准备两家以上供应商作储备或交互采购来稳定货源降低价格从技术供货能力信誉度资金状况解决纠纷能力及对市场价格把握程度等方面考虑选择供应商积极向供应商宣传品质标准在技术上给与必要支持使其交货及时稳定供应商管理和分类每一笔采购业务都
供应商的谎言因工作的关系经常会接触供应商的业务总经理技术除了正常的工作内容交流之外会提到一些工作以外的话题比较多的是:做你们的生意真的是没钱赚而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨已经没有利润空间特别要提到A与A接触的时间是最长的A从上到下的人都会跟你谈成本谈没有钱赚现在想来这是A对外营销或沟通的策略特别是对于非采购人员这种策略会在无形中慢慢的影响到你的潜意识影响到你对供
SQE面试问题展示 2011-10-9 16:13 发布者: HYPERLINK :.6sq.netspace-uid-405713 小编H 查看: 350 评论: HYPERLINK :.6sq.netblog-200598-104368 o 查看全部评论 32原: haixuwu来自: HYPERLINK :
第一章 采购与开发的关系发展第一节 认识早期供应商参与早期供应商参与(Early Supplier Involvement—ESI)从产品开发角度出发采购与开发过程之间的关系应该是早期供应商参与的关系是供应商管理高级阶段的要求是真正的伙伴供应商的必备条件是采购与开发工程之间的重要联系是企业技术创新的成功要素有竞争力的产品的技术创新企业仅仅依靠自己的力量是不够的必须充分利用供应商的专业知识技
分销商策略一数量策略:l? 建议核心分销商:50家以内l? 分销商数量策略:培养一定数量有较高销售能力的核心经销商支撑店铺70以上的稳定流量在此基础上发展一定数量的边缘经销商以稳定整体曝光和销售l? 一个月内无销售的经销商取消分销商资质二分销商返点:l? 给到分销商在同行业中居于较高水平的返点点数促使经销商有较大的销售积极性销售奖励机制l? 完成月度销售任务后可享受销售奖励政策奖励直接抵冲货
供应商管理用例图:扩展用例:UC:货品维护 Actor:采购员前置条件:无基本事件流: 1.获取货品信息 2.操作货品信息 3.调整货品信息 4.核对货品信息 5.货品信息变更后置条件:无UC:供应商信息维护 Actor:采购员前置条件:无基本事件流: 1.获取供应商信息 2.操作供应商信息 3.调整供应商信息 4.核对供应商信息 5供应商信息变
供应商管理制度XXXXXXXXXX年 月前 言 目的:为规范合作供应商管理提高经营合理化水平加强信息共享降低供应成本增强供应安全系数及供应可靠性实现使之有章可循特制定本管理制度范围:本对供应商的管理依本制度执行 职责:1采购部工程部技术部负责对供应商进行评价2采购部负责对供应商报价的考核以及合同的签订3工程部负责对供应商生产进度进行监督考核4技术部负责对供应商的生产
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