大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级aokangzjip .wzmba课程纲要第一天现场管理者的角色与作用OJT培训职责OJT指导技巧SOP标准化作现场5S管理现场5S实施 第二天现场改善的方法快速解决问题现场目试管理现场团队管理人际冲突管理现场安全管理 1第一讲:现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任

  • 型企实战.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

  • 型企实战.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产主管专业训练本管理讲座主讲:斯比泰电子(XX)电子有限XX 先生感谢大家的积极参与 Part One:生产主管的职责A.职责范围及不同角色B.工厂目标与企业目标C.生产战略制

  • .ppt

    Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level生产主管能力训练广州合创辉煌管理培训MIKE CHENJuly 2003What Shall We Talk内容安排制造系统概述现场改善:内容和方法现场管理:5S 及目视管理

  • 型企现场理实战-翁士增.doc

    #

  • 实战.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级海纳管理咨询 .hainapx hainakf126 0531-88388345海纳咨询有限主讲:姜上泉0531-88388345

  • 实践.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级

  • 型企实践-第08讲快速解决问题.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 中国培训师大联盟.china-trainers

  • 教程(PPT-235页).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产主管职业化训练教程第一讲 主管的必备要素一 管理的基本概念二 主管的角色与功能三 主管应具备的能力条件四 主管应具备的涵养与职责??1.企业需要优秀管理者 2.理想管理者的特点 3.管理者的特质和内涵 一 管理的基本概念1.企业需要优秀管理者管理干部必须具备三种技能: (1) 技术的能力即良好的专业知识

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部