大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 1203[1].doc

    关于解决招聘难留住员工系列措施的建议根据今年一年工厂的招聘情况分析招工形势日趋严峻而求职务工人员越来越少并开始向内地转移继7月1日深圳市再次提高最低工资标准为1100元后电子服装纺织物流等企业都积极响应了这一政策员工收入提高加上高新产业不断进入宝龙坪山新区其工厂工作生活环境优美工作劳动强度低至使普工招聘从工厂选人转变为了人选工厂的局面家具行业内部分企业也为了挖掘熟练员工均采取了包食宿提高

  • 招聘新几点心得.doc

    关于招聘新员工及留住员工的几点心得程周总:众所周知难招人和难留住人是现在所有餐饮行业的一个通病大家都知道餐饮企业不管你面积多大装饰的多豪华有多完善的制度招不到人或留不住人那什么都是零同时我们也很清楚不管是招人还是人员流失对一个企业来说都需要大量的成本我现在已经进入贵差不多一个多月的时间发现的招聘工作开展不怎么顺利好不容易招到些人但留下来的不多本人结合过去工作的些经历和最近这段时间在网

  • 递交辞呈.doc

    #

  • .doc

    让员工简单工作快乐生活——记董事长88888这是提出来的企业文化简单的词汇朴实的话语强烈地表达了职工在他心中的重要地位6666年从6毕业后分配6成为了一名普通的粮食保管每天最重要的工作就是用扫把把自己管辖片区打扫的干干净净对得起师傅的教诲对得起国家发的工资他经常说那时候我觉得自己每天扫的不是黄土而是一份责任我也是从拿扫把开始学会做人的道理从普普通通的粮食保管到拥有上亿元资产的现代企业

  • .doc

    关爱员工行动方案 一背景:目前招工难人员流失率不断加大已成为制约企业发展的瓶颈加强关爱员工保留员工及提高员工技能从而最大限度地稳定员工成为了可以解决此问题之道二目的:1通过开展一系列的员工关怀行动以温情感染员工以温馨凝聚员工从而培养员工对企业的认同感和归宿感激发其敬业意愿提高员工的敬业度2员工保持稳定并提高敬业度之后整个生产率将提高产品报废返工率将大幅度降低从而降低成本项目内容诠释执行人

  • 培训论文.doc

    关于员工培训的论文报告摘要:为了较好的解决员工在工作过程中出现的问题文章运用系统的方法将培训与企业发展战略相结合对企业的培训方案进行完善和补充关键词:发展战略员工培训培训流程培训方式随着社会的高速发展团队的建设和管理已经成为适应社会发展不可逆转的趋势员工的培训开发在提升员工的技能素质增强企业竞争力加快企业团队建设和发展起着重要作用员工培训已逐渐在团队建设中成为一个不可或缺的环节一 .培训课程

  • .doc

    留住员工?凡是从事过餐馆经营人都知道招聘服务员很难留住服务员更难针对这一现象我想谈一下原草原兴发涮园常州李老板我认为他是一个十分完美的老板老板信任员工员工敬重老板在大家心目中李老板总有着很高的威望他平时和大家一起工作时还会在不知不觉中说出他对员工的评价很快员工不再喊他老板都叫李哥 他也不再让别人叫他李老板了大家很自然地融入到一起成为一家人不是单纯的打工关系再也没有内心的压抑了也符了合众多服务员这个

  • .doc

    留住人手和人才引子:人力资源的六大模块人力资源的六大模块是什么啊招聘与劳动关系职能分配教育培训绩效管理与激励机制薪酬管理福利待遇现在简化成了四个字:招---育----留----用甚至不用提大家都懂那么下面我把我准备要阐述的这个课题的思路理一理:现在的大环境的人力资源形势是什么我们厂的基本用人状况是怎么样的(或者论述得有不到位之处大家可以提出来补充)如何解决招人难留人难的问题要解决这个问题需要从哪里

  • .doc

    #

  • 调整公司申请.doc

    关于司机薪资调结构调整的申请报告各位:为了更好的调动司机的积极性配合商务接待部门做好客户接待工作提升接待品质现申请对司机现行的工资结构做出调整具体如下:一调整的原因1已为车辆安装了GPS定位系统目前可以精确的计算运行公里数及行车时间2现行公里数补贴仅为元公里补助较低司机没有行车的积极性二调整的原则1兼顾企业员工二者利益的原则2充分体现人尽其才按劳取酬的原则3优化设岗以能定岗以岗定责以岗

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部