敏捷和精敏供应链范式研究评价石磊????摘 要:自工业革命以来生产范式历经一连串的转移过程由大量生产范式逐步发展出大量定制化精益生产和敏捷范式等在20世纪90年代精益生产敏捷生产范式逐步转化为供应链管理范式敏捷供应链范式和最新发展出来的精敏供应链范式因其独特的研究视角理论假设焦点和现实启迪更被人们所本文对敏捷供应链与精敏供应链的最新理论研究现状进行了介绍并进行了评价 ????关 键 词:敏
西北工业大学
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级Tsinghua University敏捷供需链管理 柴跃廷清华大学国家CIMS工程技术研究中心1第八章 敏捷供需链管理的普遍性敏捷供需链管理与现代物流 敏捷供需链管理与CIMS敏捷供需链管理与电子商务2敏捷供需链管理与现代物流物流 传统物流系统及其局限性现代物流系统基于敏捷供需链管理的现代
敏捷供应链与物流管理时间:2009年6月25-26日课程价格:¥2600 人(特(包括授课费费会务费证书午餐等)课程地点:上海授课对象:总经理运作经理供应链经理物流经理生产总监生产经理生产计划经理生产计划员物料主管采购主管及相关人员您的企业是否面临如下困惑·客户的交货周期要求越来越短订单变更紧急插单频繁工厂不能有效反应·工厂管理流程复杂从接单到出货周期过长做过一些改善但效果不佳·经常性缺料造成
第一讲 敏捷供应链下的物流管理概述(下)(一)物流管理的内涵物流管理作为物流的总体概念不仅仅包括了物料流更主要的是包括了信息流在图1-1上可以看到信息流的重要性远超过了实物流的重要程度信息流其实远早于物资流也就是说首先有了超前信息在市场上获得了所需要的客户需求信息经过销售计划的制定库存生产计划的制定以及物资需求计划采购计划的制定最终才能到供应商市场上取得零部件和原材料图1-1 物流管理
敏捷化物流与供应链管理课程目标 - 先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构 - 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的 - 如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划 - 用高质的计划控制降低各部门成本使物流环节最优化 - 现代采购方法与采购技巧 - 缺货风险和对库存的控制 - 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理 - 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲一
敏捷供应链管理的基本原则??? 系统性原则 敏捷供应链是对参与供应链中的相关实体之间的物流信息流资金流进行计划协调与控制提高供应链中所有相关过程的运作效率和所有环节的确定性在最大化整体效益的前提下实现各实体或局部效益的最大化或满意化因此必须坚持系统性原则将供应链看成是一个有机联系的整体运用系统工程的理论与方法管理与优化供应链中的物流信息流资金流达到整体效率及效益提高成本降低资源配置合理的目标?
敏捷物流与供应链管理主办单位:济南立正管理咨询有限 时间地点:2011年12月8-9日 青岛培训费用:2800元人(含授课费费会务费午餐费)培训目标: 建立起从采购生产到销售的企业供应链管理价值内涵的正确认知掌握企业供应链规划的方法与工具理解企业供应链运作的信息处理响应时间库存配置到风险控制的核心内容掌握企业供应链管理的相关数据与统计分析工具提升企业管理人员的数据分析能力改
敏捷供应链下的工厂物流管理主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间:2010年10月22-23日地点:深圳培训费用:2880元人(包括授课费费会务费证书午餐等)授课对象:供应链采购物流客户服务生产计划IT分销等相关管理和技术人员课程背景: 制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求又能有效控制物流成本的供应链环境从而适应当今激烈竞争下的微利时代 物料资金一般占据制造型企业营运资
敏捷供应链下的工厂物流管理课程背景:制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求又能有效控制物流成本的供应链环境从而适应当今激烈竞争下的微利时代物料资金一般占据制造型企业营运资金的5580而生产进度依时完成直接影响客户合作满意程度物流管理直接影响工厂的生产技术仓储质量财务运作同时又要协调外部客户供应商服务商等合作方面临的压力越来越巨大:·客户要求越来越苛刻给的前置时间越来
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