第十章生产要素管理材料管理对施工机械设备运动全过程的管理任务:正确选择施工机械保证在生产领域中处于良好状态减少闲置损坏提高使用效率及产出水平技术管理资金筹措动态分析
静态评价方法不考虑资金时间价值的方法单位生产能力投资投资回收期投资收益率动态评价方法考虑资金时间价值的方法净现值NPV-绝对指标(净年值净未来值成本现值年成本等)内部收益率-相对指标投资回收期第t年净现金流量例如:某项目财务现金流量表的数据如表所示计算该项目的静态投资回收期 1.现金流入 600-900-1200投资收益率R① 投资利润率 155340?10因为增量方案是可行的所以应选择投资额大
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十一章 工程项目风险管理第一节 风险管理概述 第二节 工程项目风险识别 第三节 工程项目风险评价 第四节 工程项目风险对策及选择第一节 风险管理概述一风险与风险管理1.风险的定义 关于风险的概念至今尚无统一的定义较为普遍接受的有以下两种定义:
第一节 水工程项目管理概述第二节 工程施工招标投标与施工合同第三节 施工项目目标控制第四节 施工项目生产要素管理第五节 工程建设监理二工程项目划分1建设项目2主要工程项目(或称枢纽工程项目单项工程)3单位工程4分部工程5分项工程6工序一招标投标基本概念1工程招标投标:国内外工程建设交易的主要方式2招标投标的目的:(1)发包方选择适当的承包单位以取得令人满意的工程质量工期造价以及环境保护效
安装工程经济与管理3编制设计文件:在已批准的项目计划任务书和确定厂址的基础上编制一般采用初步设计和施工图设计两段设计对重要建设项目进行三阶段设计即在初步设计之后增加技术设计阶段工业项目的初步设计的主要内容包括:(1)设计的依据和指导思想建设规模产品方案工艺流程(2)主要设备清单和主要材料用量总图运输(3)主要建筑物构作物平立剖面图(4)公共和辅助设施(5)综合利用和三废治理(6)占地面积和劳动定员
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 第 7 章 工程项目经济评价17.1工程项目建设程序与可行性研究工程项目建设程序1工程建设项目指有明确的目标有一个总体的设计方案并按照总体设计方案进行施工由一个或几个单项工程组成经济上实行统一核算行政上实行统一管理的建设活动工程建设项目一般以一个独立的工程作为一个建设项目如市政设施项目水利工程项目交通工程项目等22.工程建设
项目组织结构的类型职员 Staff职能主管Functional Manager职员 Staff项目型组织结构案例一研究与开发供应部经理优点(续)-项目经理有较大的决策管理权-项目经理与上层经理沟通方便提高沟通效率-团队成员专职责任明确团队精神得以充分发挥职员 Staff项目协调财务部33职员 Staff(5)平衡矩阵式职员 Staff大 渐小
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第 8页 /共 NUMS8页 第十二章 工程项目质量管理第一节 概述1工程项目质量是指工程项目产品、服务满足(ABCD)的程度。A 适用性B 可靠性C 经济性D 协调性E.系统性【解析】工程项目质量是指工程项目产品、服务满足规定要求的程度。规定要求包括以下方面:(1)适用性。(2)可靠性。(3)经济性。(4)协调性。2影响
45 河北省高等教育自学考试课程考试大纲课程名称:土木工程经济与项目管理 课程代码:08458第一部分课程性质与学习目的一、课程性质与特点土木工程经济与项目管理课程是高等教育自学考试土木工程专业(独立本科段)开设的一门专业课程。现在及未来社会对各类人才素质,特别是对工程技术人员提出了更高的要求。对工程技术人员来说,在掌握专业知识的基础上,了解和掌握经济与管理知识已成为一种发展趋势。作为培养现代化
第七章 工程项目的经济评价二战后由于大规模经济建设使这一方法得到很多应用进一步明确了可行性研究的编制程序内容和评审方法 技术措施的应用与技术政策的制定等5.作为申请建设施工的依据 生产时期 1.投资机会研究 任务:对机会研究的投资建议具体化为多个比选方案并进行初步评价筛选方案确定项目的初步可行性 1315项目背景投资必要性及意义可行性研究工作的依据范围和要求可行性研究的总概况 结论及建议19报告
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