碧桂园项目运营管理2010年08月23日 21:49在业界碧桂园一直以快速和规模性开发房地产项目而著称开发一个项目从拿地到销售碧桂园仅仅只需短短6个月的时间而随着其2007年4月在香港上市后其规模也随即从广东省内拓展到江苏湖南安徽重庆辽宁内蒙等省外地区项目开发量及交楼量与上市前相比实现了成倍增长:??? 随着上市后项目开发量及交楼量的成倍增长碧桂园多项目运营管理的难度越来越大面临的问题也
碧桂园在项目进度计划的管理上采用了分级计划管理体系即区域级项目总经理级项目职能部门三级管控模式根据总体要求由区域项目部派驻部门讨论确定主项计划专项计划初稿经审批后由项目部执行编制主项计划时区分一般工作项与关键节点让最稀缺的高层时间锁定在最关键的节点上 ????◆ 项目部计划分为主项计划和专项计划专项计划按照项目部职能部门分为施工计划(工程部)配套计划(配套部)开发计划(综
楼盘名称:浏阳碧桂园所在区域:[ 长沙 -> 浏阳市 ]项目地址:湖南省浏阳市浏阳大道西侧(行政中心对面)新房类型:住宅?[ 在售 ]价 格:均价4400?元㎡团购价格:待定 元㎡主力户型:洋房别墅100-293平米68平两房一厅88平两房两厅房屋属性:商品房开盘时间:2011-10-15交房时间:2012-11-30开 发 商:浏阳碧桂园房地产开发有限售 楼 处:浏阳市集里街道碧桂园项目部售
2006年12月27日(仅供参考)碧桂园项目管理手册(意见稿)目录第一篇:项目开发过程中主要思路…………………………2第二篇:房地产项目开发流程………………………………………32第三篇:项目开发设计流程…………………………………………10第四篇:项目开发过程中水电工作要点……………………………7第五篇:关于售楼部与区域项目管理部沟通的操作指引…………12第六篇:项目部与物业管理在项目开发
房地产营销管理手册世联地产2011年1月1日制定目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc285622385 前言 PAGEREF _Toc285622385 h 3 HYPERLINK l _Toc285622386 一销售组建职责分工和岗位职责 PAGEREF _Toc285622386 h 4 HYPERLINK l
碧桂园营销战术:拓客跨区域支援和四位一体2014年3月1日福建三明碧桂园开盘2小时销售亿元成为福建省内项目单日单盘销售冠军一如既往地碧桂园营造了火爆的销售状况其透露超两万人来访销售现场开盘前夕碧桂园总裁莫斌曾前往三明项目作为在2014年第一个重点项目莫斌非常现场苑区及项目拓客的情况?经济观察报获得的数据显示2013年碧桂园有超60个项目获当地年度开盘销售冠军十里金滩创全国单日销售套数
目前碧桂园参与全民营销的人员主要分为四类:营销中心所有员工横向部门广大业主以及外拓人士据可靠消息称今年上半年碧桂园新招收销售人员不少于4000名从各地招收包括房产汽车等多行业在内的销售冠军在销售团队激励方面执行严格的奖惩机制:一方面实行末位淘汰一方面许以销售额千分之六的高佣金标准碧桂园的营销深度远不止于此??碧桂园最先发动的一项创举是内部员工全部参与营销碧桂园设立提佣千分之三的制度激励全部约五
碧桂园项目开发指引 21 / NUMS21 碧桂园项目开发指引运营中心编制20136目 录前言 当家作主,用心研究;快好结合,成就共享第一部分获取优质土地,产品定位精准组建精干团队深入市场调研项目定位精准加强风险控制争取优惠条件第二部分做好前期策划,实现快速开工做好前期策划规划设计前置强势推进收地勘探先行进场提前开展招标重视临设先行关系维护摘牌即是开工第三部分聚焦展示区域,确保完美开
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碧桂园工程项目招标及总承包合同重点解读(现场部分)碧桂园工程造价管理部邢国生2010年7月23日课程安排一、简述招标流程(8:30---9:30)二、解读碧桂园建设工程施工合同(2010)现场部分(9:00-11:0014:0016:00)三 、互动、交流、问题探讨(11:00---12:0016:00-17:00)四、考试(17:15-17:45)1、填空题(最多每空三个字)涉及数字用阿
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