版权所有:高建华2009年高建华之道 -卓越者的修炼企业文化员工激励艺术交流沟通从优秀到卓越版权所有:高建华之道讲座提纲艺术教练技术的具体表现企业文化企业吸引人留住人的土壤员工激励激发主人翁精神的源泉交流沟通人性化管理的基本动作版权所有:高建华之道第一部分:企业文化企业文化企业吸引人留住人的土壤1一个企业所普遍认同的 价值观念和是非标准2一个企业所普遍接受的 行为准
的九大管理之道做为必须是熟悉管理之道的才能从根子上把引入良性发展的轨道否则不管再怎么努力都会身陷泥潭 最优秀的不是一个只知道出现问题才去解决的医生而是一个提前防范可能出现问题的先知者因此他必须成为这个的管理大师 1坐稳位置个人能力必须过关 处于一个团体的中心地位是人物他的一言一行一举一动都或明或暗地处于别人的之中在场合也许我们可以全力以赴地扮
的九大管理之道做为必须是熟悉管理之道的才能从根子上把引入良性发展的轨道否则不管再怎么努力都会身陷泥潭?最优秀的不是一个只知道出现问题才去解决的医生而是一个提前防范可能出现问题的先知者因此他必须成为这个的管理大师?1坐稳位置个人能力必须过关?处于一个团体的中心地位是人物他的一言一行一举一动都或明或暗地处于别人的之中在场合也许我们可以全力以赴地扮演好自己
用人之道 - 真理格言学习教育?? 职场上会喜欢什么样的人才呢本文搜集了社会上普遍公认的几类人最喜欢重用的与最不喜欢重用的人来个经典大PK期望可以引起您的思考 最喜欢中用的十种人 第一种是有真才实学的人这种人无论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的无论谁当你总要有人替他把工作搞上去只有把工作搞上去了才能得到上级的肯定这种人不得不用直接牵扯到自身利益
高建华之道 -职业经理人的六项修炼企业文化员工激励战略规划艺术制度建设从优秀到卓越交流沟通从普通管理者到职业经理人普通管理者职业经理人本色演员单项选手自选动作经验感觉做事想当然摸着石头过河职业演员全能选手规定动作工具方法先培训后上岗借鉴参考学习古为今用洋为中用深入探讨卓越的跨国是如何做的从探索中学习从学习中进步管理上抄袭产品上创新不要再摸着石头过河了经营好的企业 - 赚钱管理好的企业
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提升员工能力彰显之道??????近几年里中国民营企业发展速度之快堪称世界奇迹而与之不相匹配的就是劳动力市场职业化的发展状况造成的结果就是发展速度越快的企业就越缺少高端人才由此形成了影响企业持续发展的人才瓶颈许多企业寄希望于大规模地引入空降兵来解决问题但GE宝洁IBM华为……无数优秀企业的实践已经证明除了初创期和剧烈转型期之外引入人才都只是一种补充性手段企业内部人才的培养才是最好的员工能力
力之沟通技巧课程要点1 5沟通客体的四个要求 4沟通主体的四个意识 3沟通问题的四大特点 2成人学习的四个阶段 1沟通中的点 6沟通过程的四个要求课程目录 7沟通与文化一沟通中的点2请记住是否善良是否愿意是否懂人是否能够有效沟通必须沟通对象的内心需求观点≠事实别人怎么说怎么做一定有他的道理3二成人学习的四个阶段胜任3412意识有意识不胜任原来有问题很多有意识胜任我知
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