H NO 订单评审表订单类型:□A类(有库存)□B类(安排生产) □C类(新产品或有顾客特殊要求)客户名称业务员产品名称接单日期规格型号要求交期客户要求评审部门/人 (订单类型)评审内容评审签字/日期制单员(AB)是否有库存?□是 □否生产部(BC)交货期是否可以符合客户的要求?□是 □否技术部(BC)规格是否与图纸相符合? □
订单评审表PS 表单编号: 版本:订单编号发出日期与客户达成最终交期客户编码客户级别客户用途订单需求确认栏(由销售员填写)所属部门业务员客户PO.电芯型号数量单位容量mAh厚度mm宽度mm长度mm要求交期要求备损□ 无备损 □ 0.2□
深圳市xxx电子有限 订单评审表接收部门:评审单号:填表日期:客户名称:合同订单:产品型号品名规格数量要求交期备 注研发部意见:采购部意见: 生产部意见:品质部意见:销售部意见: 合同订单已签订本表生效 财务部意见: 制表: 审核: 核准: :
合同/订单评审表表码:LJZ-72-001/NO:□特殊合同□常规合同 原评审表编号顾客名称计划订货日期交付日期订单要求:包括产品型号、数量、交货期及顾客其他要求附:□/传真记录 份□合同草案附本等份特殊合同的技术要求技检部经理日期仓库:(现货评审)库管员日期供销部:采购与交付风险评审(物料采购能力、合同的完整性、明确性)供销
订单评审记录表担当确认责任订单号:评审时间: 评审地点:评审参加人员:管理部·生产管理课:生产部门:工程管理课:编号评审项目评审意见(同意或不同意)评审者(签名或印)1订单中产品的数量及交货期的要求评审2人员状况是否可以满足生产的要求3产品的运输及交付方式评审4其他可能影响订单履行的因素特殊品(有·无
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Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.1.0目的 规范紧急订单处理流程更好地配合销售出货2.0适用范围 销售部PMC部3.0权责单位3.1PMC负责本规定制定修改废止之起草工作3.2制造总监负责本规定制定修改废止之审核工作3.2总经理负责本规定制定修改废止之核准 4.0紧急
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厦门XX工贸有限订单评审表客户 合同号 业务员 受理日期 部门生管评审意见:部门PMC负责人 日期:评审意见:部门物控评审意见:负责人 日期:部门采购评审意见:负责人: 负责人 日期:日 期: 部门品管评审意见:负责人
安全检查表评审修订清单序号安全检查表名称颁布日期生效日期修订内容评审内容1厂级安全检查表2010.12.302011.01.01检查目的要求内容计划2车间级安全检查表2010.12.302011.01.01检查目的要求内容计划3班组级安全检查表2010.12.302011.01.01检查目的要求内容计划4季节性安全检查表2010.12.302011.01.01检查目的要求内容计划5防火防爆防
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