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1人员配备:物色合适人选使用考评和培训人员完成规定任务的活动让合适的人去做合适的事满意的劳资关系管理学09 第九章 人员配备7(1)高政治素质一般应优先考虑从内部提升(除非内部人选缺乏)如从外部招聘宜先放在较低的位置上看其表现对某些职位而言外聘也许是合适的如中高级营销管理人员引导新雇员进入组织将选定人员安排到合适的岗位上减少新员工开始工作时的最初的焦虑使其熟悉工作岗位工作单位和整个组织促
三级课程管理和课程资源开发 XXX XXXXXXX中心 XXXXXXX EmailXXXX TelXXXXXXXXXXXXX教学改革在刚性课程框架内很难突破两种话语传统教学改革与课程意识教学改革与课程能力教学改革呼唤课程意识课程意识与能力的必要前提权利与责任的理论支持和制度保障学校和教师必须赋予课程权利和责任三级课程管理三级课程分工与协调走向弹性课程框架课程必须分级管理三级课程管理的政策内涵《中
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Human Resource Management4总薪酬与整合薪酬管理成就工资奖 金绩效工资利益分享利润分享年 薪津 贴补 贴2006年WAW模型物质激励的有限性薪酬管理的外部环境与外部因素技术环境1咨询只对工作(岗位)不对人是岗位等级工资制的核心原则一岗一薪制:强调不同岗位和职务之间的工资差别同岗同薪易岗易薪一岗数薪制:一个岗位或职务内设置几个工资标准一职数薪同岗可
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