版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 一般情况下,经过几轮的意见反馈之后,对所要研究的问题的看法会逐渐趋于收敛。研究者便可以据此对某一问题作出预测。这种方法有时也称为专家预测法。(2)优点吸收和综合了众多专家的意见,避免了个人预测的片面性。不采用集体讨论的方式,而是匿名进行,避免了从众行为,避免了开会的麻烦。采取多轮预测的方法,具有较高
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第一节 人力资源规划及其供求预测【本节知识点】【知识点】人力资源规划的内容、流程与意义【知识点】人力资源需求预测【知识点】人力资源供给预测【知识点】人力资源规划的内容、流程与意义一、人力资源规划概念人力资源规划就是指组织根据自身战略的需要,采用科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状
环球网校学员专用第PAGE8页 共NUMPAGES8页第五章人力资源规划【本章考点概览】【本章考情分析】年度单选题多选题案例分析题20124题4分1题2分——20133题3分1题2分——20144题4分1题2分——20152题2分1题2分4题8分20164题4分1题2分1题2分201
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 5回归分析法★概述回归分析法是一种定量的预测技术。主要做法首先建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系,然后将这些影响因素的未来估计值代入函数,从而计算出组织未来的人力资源需求量。基本思路找出那些与人力资源需求关系密切的因素,然后根据得到的人力资源需求数量以及这些因素的历史数据来确定
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 5回归分析法★概述回归分析法是一种定量的预测技术。主要做法首先建立人力资源需求数量与其影响因素之间的函数关系,然后将这些影响因素的未来估计值代入函数,从而计算出组织未来的人力资源需求量。基本思路找出那些与人力资源需求关系密切的因素,然后根据得到的人力资源需求数量以及这些因素的历史数据来确定
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页/共NUMS8页 第五章 人力资源规划【本章考情分析】年份单项选择题多项选择题案例分析题合计2009年3题3分1题2分3题6分7题11分20lO年5题5分2题4分7题9分2011年4题4分2题4分6题8分2012年3题3分1题2分---4题5分2013年4题4
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 第五章人力资源规划【教材结构】【考情分析】年度单选题多选题案例分析题20114题4分2题4分20123题3分1题2分20134题4分2题4分20143题3分1题2分4题8分20153题3分2题4分第一节人力资源规划概述【本节考点】【考点】人力资
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 中级经济师QQ群:310935229购买最新版课件面授押题联系QQ:951425103第五章人力资源规划【教材结构】【考情分析】年度单选题多选题案例分析题20114题4分2题4分20123题3分1题2分20134题4分2题4分20143题3分1题2分4题8分
提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第7页/共NUMS7页 提供精准面授押题:一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086第五章人力资源规划【教材结构】【考情分析】年度单选题多选题案例分析题20114题4分
环球网校学员专用第PAGE8页 共NUMPAGES8页第五章 人力资源规划(2017年全新变化)【本章考情分析】 年 份 单项选择题 多项选择题 案例分析题 合 计 2009年 3题3分 1题2分 3题6分 7题11
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