战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?第二节? 企业内部环境分析?三、业务组合分析(二)通用矩阵(★★)通用矩阵(GE矩阵)是美国通用电气在波士顿矩阵的基础上创立的一种业务组合分析工具。1基本原理说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起进行比较讨论,因为GE矩阵可以说是
注册会计师 - 战略与风险管理第 PAGE 1 页买新课X:第 03 讲价值链业务组合SWOT 分析【考点 6】价值链分析(掌握)价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类Value chain divides the production and operating activities into basic activities and supp
?十、业务组合分析★★★1波士顿矩阵1)四种业务类型的特点和管理业务类型特点管理(战略+组织+人才)明星业务(高增长+强竞争)这类业务处于快速增长的市场,具有很大的市场份额,其增长和获利有着极好的长期机会,但需要消耗大量企业资源①战略:采用发展战略,积极扩大经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位②组织:最好采用事业部形式③人才:由对生产技术和销售两方面都
?知识点7:价值链分析★★★?考情分析1属于重要知识点2出题套路:识别案例中的活动属于价值链中哪种类型前导案例:武大郎烧饼店的进化史经济发展史是一部分工与协作的发展史。通过分工使得效率提高;通过协作使得价值提升。理论前导:价值链是增值链,创造顾客价值1将资源变成产品需要经过哪些价值环节?2将产品销售给顾客需要哪些价值环节?3每个价值环节之间如何协作?4每个价值环节对企业竞争优势的影响有多大?■
战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?第二节? 企业内部环境分析?【例题?单选题】天兆经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为75%、9%、105%和18%,相对市场占有率分别为12、03、11和06。该四部分业务中,适合采
第十三讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第二章战略分析【考点七】业务组合分析(二)通用矩阵(★★)通用矩阵(GE 矩阵)是美国通用电气在波士顿矩阵的基础上创立的一种业务组合分析工具1.基本原理说到 GE 矩阵就一定要结合 BCG 矩阵一起进行比较讨论因为 GE 矩阵可以说是为了克服 BCG 矩阵的缺点所开发出来的由于基本假设和很多局限性都与 BCG 矩阵相
第 PAGE 1页 共3页(一手最快更新:)三波士顿矩阵(★★★) 波士顿矩阵的启示( 1)波士顿矩阵是最早的 组合分析 方法之一被广泛运用于产业环境与企业内部条件的综合分析多样化的组合分析大企业发展的理论依据等方面( 2)波士顿矩阵将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中具有 简单明了 的效果( 3)波士顿矩阵指出了每个业务经营单位在竞争中的地位作用和任务 从而使企业能
第 PAGE 1页 共3页(更多:)【知识点 12】波士顿矩阵二模型分析(一)高增长—低竞争地位的问题业务1. 通常处于 最差 的 现金流量 状态原因:( 1)市场高增长率需要企业大量投资以支持其生产经营活动( 2)相对市场占有率低能够生成的资金很小2. 对于问题业务应采取 选择性 · 投资 战略对有可能成为明星的业务在一段时期内采取 扶持 的对策对其进行 重点
战略与风险管理(2020)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT4页 ?第二章? 战略分析?第二节? 企业内部环境分析?三、业务组合分析价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是,对于多元化经营的来说,还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。波士顿矩阵与通用矩阵是业务组合
战略与风险管理(2019)考试辅导第二章+战略分析不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第二章? 战略分析?第二节 ?企业内部环境分析?三、业务组合分析价值链分析有助于对企业的能力进行考察,这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是,对于多元化经营的来说,还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。因此,战略能力分析的另一个重要
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