苏州XXXXYOY有限质量管理体系SWOT分析 QR61-03NO01内部 能力 战 略 外部因素 优势S:品牌知名度高;产品质量较好;销售网络健全;技术含量当次高;财务管理完善;研发能力强劣势W:薪酬待遇行业中偏低;生产成本高;产品价格高;市场反应慢、竞争力低;管理决策周期长;基层人员业务水平低;租房,发展无空间机会O:组织结构调整股份制改造;订单逐步增强态势;行业地区
苏州XXXXYOY有限质量管理体系SWOT分析 QR61-02NO01内部 能力 战 略 外部因素 优势S:品牌知名度高;产品质量较好;销售网络健全;技术含量当次高;财务管理完善;研发能力强劣势W:薪酬待遇行业中偏低;生产成本高;产品价格高;市场反应慢、竞争力低;管理决策周期长;基层人员业务水平低;租房,发展无空间机会O:组织结构调整股份制改造;订单逐步增强态势;行业地区
苏州XXXXYOY有限管理职责SWOT分析 QR61-02NO04内部 能力 战 略 外部因素 优势S:销售网络健全;技术含量当次高;财务管理完善;研发能力强劣势W:薪酬待遇行业中偏低;管理决策周期长;基层人员业务水平低;机会O:组织结构调整股份制改造;市场潜力巨大;行业发展空间大等SO战略措施:成立人力资源部,强化人力资源管理后备干部的选拔、培养 完善品牌推广、应用领域。
苏州XXXXYOY有限人力资源SWOT分析 QR61-02NO02内部 能力 战 略 外部因素 优势S:认同并遵守制度热爱学习,力求上进员工心地无私 劣势W:薪酬待遇在行业中偏低加班较多,导致员工疲惫企业文化建设薄弱 机会O:组织结构正在调整股份制改造和上市机会 SO战略:成立人力资源部,强化人力资源管理后备干部的选拔、培养 WO战略:聘请管理顾问,大力推
苏州XXXXYOY有限基础设施SWOT分析 QR61-02NO03内部 能力 战 略 外部因素 优势S:销售网络健全;技术含量当次高;财务管理完善;研发能力强劣势W:生产成本高;产品价格高;市场反应慢、竞争力低;租房,发展无空间机会O:组织结构调整股份制改造;市场潜力巨大;SO战略措施:成立人力资源部,强化人力资源管理不断开发新产品、新工艺、新渠道WO战略措施:聘
答:不符合对外来的国家标准未进行适当的标识违反)对过期的国家标准未进行适当的标识或收回违反)
质量管理体系范围 QR43-01 NO2015内外部情况(企业简介)具体见QR41-01《组织及其环境》相关方的要求具体见ER42-01《组相关方需求和期望》产品与服务、过程: XXXX部件的注塑生产服务的全过程,不含产品设计地理位置:位于苏州市吴中区兴南路6号的XXX范围内5、质量管理体系的范围:章条号标准条款号适用性评价理由4 组织及其环境41 理解组织背景及其环境适用
质量管理体系范围 QR43-01 NO2015内外部情况(企业简介)具体见QR41-01《组织及其环境》相关方的要求具体见ER42-01《组相关方需求和期望》产品与服务、过程: XXXX部件的注塑生产服务的全过程,不含产品设计地理位置:位于苏州市吴中区兴南路6号的XXX范围内5、质量管理体系的范围:章条号标准条款号适用性评价理由4 组织及其环境41 理解组织背景及其环境适用
5 QR61-01 NO2016风险管理计划目录 1.风险管理目的2.风险管理活动范围3.职责和权限的分配4.风险管理活动策划5.风险控制措施验证活动6.风险管理活动的评审和验证要求7.风险的可接受性准则8.生产和生产后信息收集和评审活动 品质管理部 2016年12月20日风险管理计划1.风险管理目的通过对本设计开发和生产的产品存在的风险进行分析、评价和控制以及生产后信息的评价,确保产品的所
前言为全面贯彻落实八局《科技与质量管理首层》和“百年大计,质量第一”的方针,加强项目质量管理,保持质量管理体系的有效运行,不断提升项目质量水平,推动企业良好持续发展,特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。二.??质量管理目标?为认真贯彻执行关于工程质量的有关规定,树立“质量第一”的方针,认真执行质量手册及质量程序文件,努力创建优质工程,本项目质量
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