COSO内部控制整合框架一COSO内部控制体系概要 内部控制的内容归根结底是由基本要素组成的这些要素及其构成方式决定着内部控制的内容与形式设计内部控制可以根据企业特征和需求(例如企业规模业务构成管理水平等)对内部控制要素加以有机组合 COSO报告将内部控制定义为:内部控制是一个过程它受到董事会管理人员和其他职员的影响以期为实现经营的效果和效率财务报告的可靠性及遵守相关的法律法规提供合理保证
COSO介绍COSO是全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(Themittee of Sponsoring Organizations of the Treadwaymission)的英文缩写 1985年由美国注册会计师协会美国会计协会财务经理人协会内部审计师协会管理会计师协会联合创建了反虚假财务报告委员会旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因并寻找解决之道两年后基于该委员会的建
内部控制整合框架执行纲要内部控制帮助组织达到重要的目标维持和改进业绩科索委员会的内部控制整合框架使得组织能够开发有效果且有效率的内部控制体系该体系且能够适应变化的商业和运营环境将风险降低到可接受的水平并且促进规范决策和组织的治理设计并实施一套有效的内部控制体系是充满挑战的每天保持制度运行的效果和效率会让人可望而不可及崭新且不断更新的商业模型对技术的深入应用和依赖日益繁多的监管要求和检查全球化
内部控制—整体框架 译文来自于COSO Internal Control——Integrated Framework:Executive Summary1992.9一执行摘要长期以来高级主管们希望寻求到一些方法以便能够更好地控制他们所管理的内部控制的提出使得企业在追求利益和业绩的过程中也减少了损失让管理者能够应对快速变化的经济和竞争环境顺应消费者的需求和权益为企业将来的发展做好调整内部
治理·内部控制前沿译丛企业风险管理——整合框架(美)COSO 制定发布 方红星 王 宏 译大 连制定发布机构简介COSO是Treadway委员会(Treadwaymission即反欺诈财务报告全国委员会(Nationalmission on Fraudulent Financial Reporting)通常根据其首任主席的而称为Treadw
COSO内控框架相关背景:法律要求 1)美国对内部控制的法律要求自1992年发表以来经过近20年的实践和完善COSO内控框架已经得到各行业的董事会管理当局投资者债权人及专家学者的普遍认可成为迄今最权威的内部控制的概念尤其美国2002年颁布的《萨班斯法案》第404条款明确COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准同时COSO内控框架成为美国证劵交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架确立
《技术经济》
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三部分内 部 控 制 体 系 框 架二○○五年三月框架编制目的原则框架编制依据框架编制思路与方法框架的内容主要内容一框架编制目的原则编制目的通过建立一套科学系统的内控体系建设方法和标准为内控体系建设工作提供指引补充修订相关管理制度为完善和优化内部控制建立统一规范和有效运行的内部控制体系增强风险防范能力提供有力保证编制
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012-5-31??COSO 内 部 控 制体系及应用2005 年 9 月 23 日天津Pwc普 华 永 道目录1. COSO内部控制框架2. 如何评价内部控制体系3. 小结4. 问题解答COSO内部控制体系Pwc普 华 永 道4内部控制定义每当提起内部控制一般认
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