如何建立科学合理的培训规划并有效实施如何提高企业业绩是目前所有行业所的重点提高业绩的方法有很多根本的要素还是人才的使用企业人才的发掘有两种方式:招聘与内部培养在面临人才激烈竞争的时候内部的人才培养就成为一种获得高素质人才的基本原动力同时建立长期有效的人才培养制度对于企业的健康发展是非常有利的人才是企业最重要的资源对于员工要进行终生教育企业要成为学习型的组织这一概念已经成为国际著名企业成功的普遍
如何实施有效的培训? 杜娟???? 培训是生产力这是从事培训工作的同仁们的共识但这句话要让更多的人信服确实不那么容易因为太多的人对培训有这样的感受:从小到大光自己就听了很多的课听课那不能说不是接受培训吧但真正触动自己促使自己自动自发地行动以改变现状的课又有多少呢限于篇幅这里不想展开关于培训究竟是什么含义培训与一般意义的教学以及培训与公共演说有什么区别等论题的阐述而仅就标题所及谈两个方面的体会
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(大量管理下载)6 如何建立有效合理的报酬体系 1金钱刺激的短期效果基本工资或薪水2长期激励方案 期权制,以分红权、股权的形式增加企业的凝聚力3团队激励方案 采用按时间长短给予不同奖励的方案,使该课题小组仅半年时间就完成了课题。 如果采用了对整个机构范围的激励方案,个人的努力与回报之间的关系将会非常小,以至于个人的努力同总产出之间不会有很明显的关系。 4有关报酬支付的其它发展 此
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打造团队精神从这个古老的寓言中人们可以得到的启示:一 团 队(team)的定义者技能目标高度摆脱焦虑两种方法: 能力 团队定义中的几个方面对我们理解一个团队是重要的在实现团队目的绩效目标和方法的过程中团队成员逐步形成默契的配合彼此承诺和信任外部支持真正的团队 团队中各有各的目标这个部门想这样那个部门想那样 市场部想通过推广扩大的知名度销售部想增加销售业绩同时还想增加点销售费用
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房地产企业如何建立有效的计划管理体系撰稿人:赛普咨询 熊伟 2009-5-4对于广大中小房地产企业而言随着开发项目的增多规模的不断扩张管理的难度与日俱增如何解决由此带来的管理效率的下降如何有效规避疲于奔命顾此失彼的管理状况提升项目运营能力是其谋求进一步发展的必须突破的瓶颈障碍品牌房地产企业成功的经验告诉我们如何在全国化布局跨地域多项目开发下仍能保证开发过程的有序运作帷幄内运筹千里外决胜的背
1建立完善培训管理制度2建立完善的考核制度3建立培训评估体系
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