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  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 【知识点】期望理论（弗鲁姆）弗鲁姆认为，人们之所以采取某种行动，如努力工作，是因为他觉得这种行为可以在一定概率上达到某种结果，并且这种结果可以带来他认为重要的报酬。1观点认为：动机是三种因素的产物，即：效价×期望×工具性=动机① 效价:一个人需要多少报酬。即：个体对所获报酬的偏好强度，是对个体得到报酬

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  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 【考点】三重需要理论（麦克里兰）（3需要）★注意：成就需要与工作绩效之间有很高的相关。成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩，他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此，他们可以是好职员，好的业务员，但不一定是好经理。权力需要杰出的经理们往往

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  提供精准面授押题：一建、二建、咨询、监理、造价、招标、环评、经济师、安全、房估、消防、物业、职称英语等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 【考点】三重需要理论（麦克里兰）（3需要）★注意：成就需要与工作绩效之间有很高的相关。成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，而不关心如何影响他人使其做出优秀的业绩，他们自己可以干得很出色，但不一定也使别人干得出色。因此，

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  版权所有翻印必究咨询热线：400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 【考点】参与管理1概念参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。优点：发挥员工的专长，提高兴趣，而且可以促进沟通，利于决策执行。也是促进团队建设的重要手段之一。尤其。2参与形式★共同设定目标、集体解决问题、直接参与工作决策、参与咨询委员会、参与政策制定小组、参与新员工甄选等。3管理者将权力与员工分享

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  第一章组织激励-第二节 激励理论（二）及第三节 激励理论在实践中的应用（一）1【单选题】与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是( )。A：不解雇的承诺、舒适的退休计划属于安全需要B：自尊心和成就感属于尊重需要C：个人成长属于自我实现需要D：生理需要是人类的高级需要正确答案：D我的答案：未作答试题难度：中等统??计：共有7人答过，平均正确率?2857%参考解析：马斯洛需要层次理论中的前三个需要为基本