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    成本费用管理制度1 目的和依据为了加强云南冶金进出口物流股份有限(以下简称)以资金管理为核心的财务管理严格成本费用管理制度规范经营行为提高资金营运效益依据《企业会计准则》《企业内部控制规范》及相关规定制定本制度2 适用范围本制度适用于子参照本制度执行3 管理机构3.1审计部是成本费用年度预算的管理部门负责总费用编制调整分析考核工作3.2业务部门是成本业务的日常

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    财务成本费用管理制度 第一章 加强成本费用管理的意义 第一条 成本与费用的具体内容:1.直接材料2.直接人工3.制造费用4.管理费用5.销售费用6.财务费用等 第二条 意义:加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证是增加利润的重要途径和手段是实现企业价值最大化的关键 第三条 后果:成本费用管理不善可能导致成本费用的核算和相关会计信息不合法不真实不完整企业财务报表失真最终导致企

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    国企成本费用管理制度1 总则 对各部门分厂(分)都必须实行科学的全面成本管理用成本指标进行价值形式的量化特制订本制度 成本管理的基本任务是:通过预测计划控制核算和考核反映企业生产经营成果不断挖掘降低成本的潜力降低产品成本提高企业经济效益 成本管理实行统一和归口分级管理的原则由财务部门归口管理各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的成本管理各分厂(分)须确保成本计划的完成

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    成本和费用管理制度二○○○年十月三十日 目  录??????? 第一章  总则  ??????? 第二章  成本和费用管理基础工作 ??????? 第一节??? 定额管理??????? 第二节??? 原始记录??????? 第三节??? 计量验收??????? 第四节??? 价格体系和内部结算??????? 第五节??? 内部经济核算制??????? 第三章??? 成本预测计划控制分析??????

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    费用管理制度 (讨论稿)第一章 总 则第一条 费用管理目的加强财务管理明确费用开支管理的流程以及各环节的职责与权限严格控制费用支出第二条 费用管理原则费用实行预算管理标准控制有效监督节奖超罚的管理原则第三条 费用管理实施一所有费用均按要求编制年度预算并分解到月按月实施二各中心须在每季度末月25日前根据工作计划制定本单位费用开支计划报财务管理中心

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    费用管理制度第一条??????? 目的为加强费用管理控制不合理费用开支提高经济效益特制定本制度 第二条??????? 管理方法 费用管理通过预算管理额度管理和行政管理三种方法除特别规定的项目外严禁先列支后报销所有报销的原始凭证不得涂改如有涂改在报销时扣除该费用金额 ????????? 管理方法①:采用预算管理和额度管理相结合的费用项目有:业务单位的交际费运输费所有部门的费办公费 ?

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