单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级打造企业的高绩效团队 ——执行力 解决执行力的方法文化理念动作训练 企业要建立执行文化的理念并配合简单可行的具体动作来反复进行训练让大家养成执行的思想和行为习惯 所有人在会场上体验执行力解决执行力问题的四大步骤第一步骤 影响执行力的两大核心要素 第二
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级企业盈利执行模式1目录一有效地学习二什么是执行三执行不力的制度原因及应对四执行不力的文化原因及应对五执行不力的人员原因及应对六盈利执行的九大步骤七倍增营业额的18条措施八执行的战略2一有效学习的方法学习的效果=意愿度×内容×策略一要有良好的学习心态 1放下 放下是成功的开始也是解脱的开始 2相信 不在乎别人说了
南航顾客服务呼叫中心950333让乘机更简单《赢在执行:高效执行力研修班》《赢在执行:高效执行力研修班》培 训 教 程培 训 教 程国外著名企业家的话:比尔?盖茨说: 在未来十年内我们所面临的挑战就是执行力鲁?郭士纳说: 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征即明确的业务核心卓越的执行力及优秀的 能力罗伯森?沃尔顿说: 沃尔玛能取得今天的成就执行力起了不可估量的作用课程思路课程四
赢利执行模式企业长青课程内容执行的定义:不折不扣拿到成果你的焦点在哪里员工的焦点就在哪里解除执行不力的第一大原因:制度原因及对应措施分享制度不执行的危害:制度模糊制度养病制度失衡制度朝夕制度什么样的制度造就什么样的人一个好制度会上坏人变好人一个坏的制度会让好人变坏人制度推行的关键:高层坚定中层共识基层贯彻优化制度的八个流程有情管理无情制度绝情解除执行不力的第二大原因:文化原因及对应措施文化
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学习《凝聚力创新力执行力》心得体会根据《凝聚力创新力执行力》刊登在人民日报的重要评论和在开展凝聚力创新力执行力的要求我部门通过认真学习此篇重要评论结合金旅城项目阶段性总结使自己的思想认识得到了全面提高下面就结合部门自身工作和学习体会谈一点思想认识加强学习搞好团结积极开展三力学习所谓执行力指的是贯彻整个项目的战略意图完成预定目标的操作能力是把高定位的规划转化成效益成果的关键是制度人员文化这些
目 录团队精神四团队协作精神高效团队的八大武器八致胜之道:和团队一起成功程
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