部门经理及各分主管考核办法企业班子是企业职工的领头雁一个企业能不能搞好关键看班子是否起到表率作用是否为基层员工起到了榜样的力量为进一步加强企业班子工作为企业改革发展提供坚强的保证经高层研究决定制定班子考核办法以加强班子的管理制度班子考核采取百分制评分方式考核范围主要包括品德能力考勤绩效四个方面一目的1分解实现企业战略目标2提升企业执行力3提高管理水平和工作绩效
中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设全面提高中层干部的素质强化对中层干部的管理在中层干部队伍中引入竞争机制建立健全中层干部优胜劣汰能上能下的机制现制定中层干部年度考核办法 一考核内容 中层干部年度考核以德能勤绩四个方面进行采取量化打分的办法进行综合评定 1工作态度(德):(标准分满分为25分) (1)坚持四项基本原则积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线方针政策并在工作
X中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大管理类人员日益增加为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一以便于横向管理特制订此绩效考核标准各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作一?? 被考核人员范围1.???? 各分支机构的部门经理级副经理级人员2.???? 隶属于分支机构的分经理级副经理级人员3.???? 岗位重要的科级人员二?
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中(高)层管理人员绩效考核表注:对管理人员进行互评均用本表被评价者: : 部门职位入职日期 年 月 日 考核区间 年 月 日 ∽ 年 月 日评 价 指 标分 值程 度 描 述工作业绩(20)办事效率(10)优(10)速度超群良(8)速度在标准以上中(6)速度符合标准可(4)速度离标准还差一步工作质量(
枣庄经济学校中层干部量化考核办法(试行)为更好地深化我校内部管理体制改革增强办学活力提高学校管理水平和效能全面客观公正地考核评估中层干部工作优劣充分调动每位中层干部的工作积极性发挥他们的主观能动性和创造性带领全体教职工一道积极努力工作促进我校教育教学质量的大幅度提高特制定本方案一考核内容1德:坚决拥护党的路线方针政策忠诚党的教育事业政治立场坚定思想作风正派严格遵守党纪国法及各项规章制度廉洁奉公秉公
日照龙达工程管理有限员工考核办法(试行)(草案)第一章 总则第一条 为加强管理规范员工的日常行为充分调动员工的积极性并且尽最大可能的维护员工的自身利益提高管理水平和员工执业工作能力按照现行法律法规的规定结合的实际情况特制定本办法第二条 本办法以员工岗位职责和工作目标为依据通过对员工的德能勤绩等进行考核为员工岗位调整晋升调薪培训奖惩等提供参考依据第三条 本考核办法约定的考核范围
有限考核办法(试行)为进一步强化工作责任制增强责任心提高工作效率充分调动员工积极性确保全面完成各项经营目标和任务特制定本办法一考核原则1分清职责逐级考核原则2经济指标与工作任务相结合原则3分季考查半年结算绩效与分配挂钩原则4公开公平公正对有突出贡献者予以重奖原则二考核内容与标准考核采用百分制业务工作占85分1市场部经济指标占65分工作目标占20分2其余
物业处罚考核办法1目的为加强内部管理激励员工的工作积极性使的各项 _ t _blank 规章制度得到贯彻执行制定本办法2适用范围 全体员工 3原则 制度面前人人平等 坚持四不讲不讲条件不讲情面不讲照顾不讲客观奖罚分明逗硬考核 t _blank 物业管理经理行使对 t _blank 物业管理人员的考核权对负责对物业管理经理考核各主管对员工进行
绩效考核办法为了调动员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强竞争力保证目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象所有部门及员工(总经理除外)二考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日(二)考核工资标准:将员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额其中年薪制员工考核工资标准为:年薪÷12×80×10置业顾
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