大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .ppt

    Click ContentManage(Project Management)expected returnlong-termgovernment bonds10 A portfolio dominates all others if no other equally risky portfolio has a higher expected return or if no portfolio w

  • .ppt

    #

  • __.doc

    首先我们来看一下这三个有关项目管理的英文单词:Project Management(项目管理)Program Management(项目集管理)(也有人翻译为项目群管理)Protfolio Management(项目组合管理)为了搞清楚这三者之间的关系我们先来了解项目组合项目集和项目的关系下图向我们展示了这种关系:由此可见各单个项目组成项目集项目集也可能包括处于项目集中各单个项目范围之外的相

  • .ppt

    组织项目管理组织项目管理能力体现在几个层次上(Rodney Turner) :组织层次上:组织需要从整体上懂得如何对项目进行管理需要有明确的项目管理方法论项目管理方法论需要明确以下几方面:项目生命周期:组织应针对项目的不同类型制定适合自己的生命周期项目管理生命周期:在项目生命周期各个阶段所应用的管理过程项目管理的职能:如何对范围质量成本时间和风险等进行管理项目层次:组织要能成功地管理单个项目实现项

  • .ppt

    #

  • 群、三者的比较.doc

    #

  • 5.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式LOGO单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5 项目组织管理与项目经理5 项目组织管理与项目经理项目组织管理层次项目相关利益主体

  • 02织和.ppt

    本章教学目的:了解建筑工程项目组织管理组织的基本概念掌握建筑工程项目组织方式的特点与选择方法掌握项目经理部5种组织形式的特点与选择方法了解项目经理的重要作用及其挑选与培养方法和工具2 建筑工程项目组织外部环境系统1)定义:建筑工程项目管理组织——是指在建筑工程项目组织内由完成各种项目管理工作的人单位部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性的组织机构历史与发展:计划经济时期惯用的组织方式弊端:人员多

  • 中的.ppt

    Header text不确定性复杂程度项目(project)一次性受制于有限资源整体管理质量职能型项目型矩阵型事业部型员工员工工程部经理员工项目组织(矩阵型)——强矩阵型员工员工从中到大全时部分时间过程监控企业绩效——企业战略目标的实现部门绩效——部门业绩目标的实现项目绩效——项目合同目标的实现岗位绩效——个人计划目标的实现自我开发热情工作质量业务知识水平能系统全面掌握本职工作的业务知识对现代科学

  • 》第23章_织与.ppt

    项目组织结构的类型职员 Staff职能主管Functional Manager职员 Staff项目型组织结构案例一研究与开发供应部经理优点(续)-项目经理有较大的决策管理权-项目经理与上层经理沟通方便提高沟通效率-团队成员专职责任明确团队精神得以充分发挥职员 Staff项目协调财务部33职员 Staff(5)平衡矩阵式职员 Staff大 渐小

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部