作业方法不正确作业方式不好3141.工作慢2.劳动强度大3.不良品多改善效果取并将铁片折弯可摇动手柄多余部分丢弃改善内容514手扶工装握住电机用手按压3.劳度强度:易疲劳?省力取电机(下一操作)人员:1人每工位取电机2.夹子两次? 电机一次放在工装上?与夹具接触劳动强度大5> 电机打螺丝生产改善案1.速度:350PCSH?400PCSH814材料:所有零部件贴胶带磨油装扣角前壳附件组装新生产方式装
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層IE改善手法1課程內容IE的定義IE的精神工程改善步驟改善四原則動作經濟原則工程分析作業分析動素分析2Open story (The UPSpany)UPS僱佣了15萬員工平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家為了實現他們的宗旨在郵運業中辦理最快捷的運送UPS的管理當局系統地培訓他們的員工使他們以盡可能高的效
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片文字樣式第二層第三層第四層第五層 撰稿:Eagle1998.7.21I E七大手法 IE七大手法簡介?什么是IE
目 录名稱 (1)防 錯 法(2)動 改 法(3)流 程 法(4)五 五 法海量管理下载请登录:汽车基地 積極:使任何的錯誤絕不會發生消極:使錯誤發生的機會減至最低程式五應用範圍工作無論是在機械操作産品使用上以及文書處理上皆可應用到六基本原則在進行防錯法時有以下4原則可供參考:(一)動作輕鬆難觀察難拿難動等作業即變得難做變得易疲勞而發生失識區分顔色使得容易看或放大標示或加上把手使得容
#
IE改善案例一改善背景 某是一家坐落于深圳的工厂最近一年来一直受到民工荒的困扰工厂每天都在招工然而人手总是不够用 在这种情况下决心挖掘现有员工的潜力从提高人员效率的角度来解决人手不足的问题二培训方法 采取现场培训现场实践的方法培训对象就是作业员也就是说这些作业员自己学习自己改善三某次改善效果例 某日培训课程为动作经济原则一名作业员课后立即做出了改善如图:四点评 改善前:作
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level工业工程基础(工作研究)讲课题纲华南理工大学工商管理学院200085范中志案例分析:为什么日本的本田和日产在美国取得成功工业工程简介什么是工业工程美国质量管理权威朱兰博士说:美国值
IE改善七大手法-防呆法七大手法:防呆法、动改法、人机法、五五法、流程法、双手法、抽查法。防呆法:又称防错法,顾名思义,使呆子都不会犯错的方法。一、防呆法的基本原则二、防呆法的步骤三、应用原理The EndThank You
#
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报