知 识 点 总 结项目管理组织论的三个重要的组织工具分别为项目结构图组织结构图合同结构图三者区别如下:表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图描述工作对象之间关系一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分(工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位
2011一级建造师《项目管理》答案解析(网友版) 1.建设工程管理的核心任务是(D) A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一供货方的项目管理工作主要是在(B)进行 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例当建设工程采用指定
组织与管理⊙系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素(此外还有人的因素和方法与工具的因素)⊙全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)实施阶段(PM项目管理)使用(运行运营)(FM设施管理)阶段⊙决策阶段的标志:项目立项(立项批准)⊙项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义:1确定项目实施的组织2确定落实项目的建设地点3确定建设任务和建设原则4确定和落实项目的建设资金5确
2011年一级建造师《项目管理》试题(二)??2011-9-4 19:50:55??学易网【字体: javascript:fontMax() 放大 javascript:fontZoom(12) 正常 javascript:fontMin() 缩小】 【 javascript:() 打印页面】 1在施工成本管理的措施中( )是其他各类措施的前提和保障 A.组织措施
2011年一级建造师项目管理精华笔记《项目管理》精华笔记 ???? ★项目管理核心任务是项目的目标控制 ???? ★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现 ???? ★业主方项目生产过程的总集成者总组织者业主方的项目管理是管理的核心 ???? ★按工作性质和组织特征项目管理分:业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方的项目管理 ???? ★业主方:投资
#
2010年一级建造师《项目管理》精华笔记★项目管理核心任务是项目的目标控制 ★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现 ★业主方项目生产过程的总集成者总组织者业主方的项目管理是管理的核心 ★按工作性质和组织特征项目管理分:业主方设计方施工方供货方建设项目总承包方的项目管理 ★业主方:投资方开发方和由咨询提供的代表业主方利益的施工方:施工总承包方和分包
第1讲一级建造师考试分为四科:《建设工程经济》《建设工程项目管理》《建设工程法规及相关知识》和《建造师专业知识与实务》一级建造师考试由国家统一命题统一组织考试考试实行滚动管理二年内通过2007年一级建造师考试时间:2007年9月1516日1Z201000 建设工程顼目的组织与管理 组织论是一门与顼目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科系统的目标决定了系统的组织而组织是目标能否实现的决定性因素这是
2011 一级建造师《建设工程项目管理》考前培训1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务考点1建设工程项目管理的内涵(P1-4)☆全寿命周期大于实施期实施期包括设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期全寿命期包括决策阶段实施阶段和使用阶段(设施管理)考点2建设工程项目管理的类型(P2)☆不同参与方的项目管理考点3建设工程项目
1Z200000 建设工程项目管理 1Z201000 建设工程项目组织与管理 1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理 1Z201011 建设工程管理的任务 1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务 1Z201014 施工方项目管理的目标和任务 1Z201020 建设工程项目的组织 1Z201021
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报