相关文档

• 绩效管理沟通技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级绩效管理沟通技巧1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作管理之定义经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准- 提供及时精确的信息- 控制质量- 倡导变化- 影响高层的决策- 争取资源实现团队目标- 实现经营

• 绩效管理沟通技巧.ppt

  绩效管理沟通技巧1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作管理之定义经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准- 提供及时精确的信息- 控制质量- 倡导变化- 影响高层的决策- 争取资源实现团队目标- 实现经营目标- 满足客户的需要- 明确阐述目标- 全盘考虑-

• 沟通管理--有效沟通技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效沟通技巧高级培训师：狄先生请问这究竟是什么意思 我不是说我没说过它我说的是我没有说我说过它我希望你能明白我的意思罗姆尼肯尼迪机场的 空难事故沟通障碍造成重大损失引言(一)高级管理人员花80的时间用于不同的沟通普通员工花50的时间用于传播信息如果你不是一个有效的沟通者你就不可能成为一名杰出的管

• 高绩效沟通技巧.doc

  高绩效沟通技巧【时间地点】 2008年10月28-29日 上海(星期二星期三)9：00-17：00 【参加对象】 中高级管理人员专业人士 【费 用】 ￥2800元人 (包括授课费费会务费证书二天午餐费等) 【会务组织】 森涛培训网()．广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-3407125034071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电咨询) 【联 系 人】 庞先

• 绩效管理之绩效沟通.doc

  重视绩效沟通通过一年来的目标绩效管理推进形成了组织建设制度建设的基本模式如何进一步提升目标绩效管理工作我觉得要注重绩效沟通绩效沟通是目标绩效管理的核心它贯穿于目标绩效管理的整个过程从绩效目标的设定开始管理人员和员工就需要经过沟通在目标计划以及绩效评价标准上达成一致这是非常基础的一个环节如果缺少了沟通员工没有参与感就会产生抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划所以这个环节的沟通是不可

• 绩效考核管理过程中的沟通技巧.doc

  #

• 绩效管理与绩效沟通1.doc

  《绩效管理与绩效沟通》培训【课程背景】部门经理作为绩效管理的第一直接责任人担负着部门绩效管理的主导组织及实施责任其绩效理念正确与否绩效推行意愿高低绩效管理能力大小往往决定部门乃至绩效管理成败但现实中往往存在较多问题导致绩效管理难以推行或效果不佳：1? 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工作主动性不够2? 部分部门经理视绩效管理为额外工作积极性不高3? 部分部门经理不知如何推行绩效管理心有余

• 管理沟通技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管 理 沟 通 技 巧 上海市经济管理干部学院 主讲人 吴志洁 阿维安卡52航班的悲剧 1990年1月25日晚7点40分阿维安卡52航班飞行在南新泽西海岸上空11277米的高空机上的油量可以维持近2个小时的航程在正常情况下飞机降落至纽约肯尼迪机场仅需不到半个

• 有效沟通技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 有 效 沟 通 技 munication to Win职业人成功的要素态度知识技巧 为了设定的目标把信息思想和情感在个人或群体间传递并达成共同协议的过程一 沟 通 的 定 义二沟 通 的 种 类沟通语言(买剪刀)非语言(面部表情)口头 书面声音语气肢体语言身体动作 注 意 说 话

• 高效沟通技巧.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级做 时 代 英 雄 攀 事 业 高 峰高效沟通技巧河南雄峰科技有限张志刚4320221做 时 代 英 雄 攀 事 业 高 峰中国人非常聪明有着非常深厚的理论和文化知识同时也非常勤劳但是请你千万要注意你到中国投资之前一定在给所有的中国员工上两门课:一门是沟通技巧(中国人不会沟通说出来的话经常是反着)另一门是时间管理.