Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level招聘与配置熊珂conniexomsn1招聘概论1.1 招聘的定义招聘与配置1.1 招聘的定义定义:指组织为了发展的需要根据人力资源规划和 工作分析的
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招聘与配置 国家人力资源管理师 二级教程42620221案例分析 HNC化学有限是一家跨国企业主要以研制生产销售医药农药为主耐顿是HNC化学有限在中国的子主要生产销售医疗药品随着生产业务的扩大为了对生产部门的人力资源进行更为有效的管理开发2000年初始分总经理把生产部门的经理――于欣和人力资源部门经理――刘建华叫到办公室商量在生产部门设
第一节 员工的招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员的招募方法对应聘者进行初步筛选面试的组织与实施其他的选拔方式第二节 员工招聘活动的评估第三节 人力资源的有效配置(空间时间)第四节 劳务派遣与引进六品德测评法FRC品德测评问卷法投射技术一员工招聘应该注意:P111一前期准备二具体实施阶段三评价与总结四应用实例
人力资源管理基础薄弱没有配套吸引人才的措施6第一节 招聘需求分析招聘定义 满足组织需要弥补岗位空缺直接目的是获得企业 所需 的人并降低招聘成本 规范招聘行为确保人员质量等 能位对应任何要素(人员)都是有用的没有无用之人只有没用好之人实际应用:发觉人员可用之处为人员可用创造条件12法律法规13它是指人与事的数量关系是
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第二章 人员招聘与配置2012.4.10——2010.4.14人 员 招 聘 与 配 置第一节员工招聘活动的实施第二节员工招聘活动的评估第三节人力资源的有效配置第四节劳务外派与引进第一节 员工招聘活动的实施第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法第二单元对应聘者进行初步筛选第三单元面试的组织与实施第四单元其他选拔办法第五单
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会签心理测试(重要岗位人员)[能力要求]一选择招聘渠道的主要步骤二参加招聘会的主要程序三内部招蓦的主要方法推荐法布告法档案法四外部招募的主要方法发布广告借助中介校园招聘网络招聘熟人推荐[注意事项]一采用校园上门招聘方式应注意的问题二采用招聘洽谈会时应的问题社会角色人力资源人员的综合素质冷淡紧张害怕说谎感兴趣注意紧张害怕焦虑厌倦放松组织能力组织能力丙的得分管理人员24020400参加招聘会笔试甲
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