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??? ?? ??? ??万科房地产成本控制 目标成本管理1.基本概念:目标成本:目标成本是企业预先确定的在一定时期内和经过 努力所要实现的成本目标是项目成本的控制线动态成本:是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果(见 动态成本构成)管理原则:体现目标成本的先进性目标成本的严肃性
成本控制要点经验分享46202211立项环节成本控制要点4620222立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别该环节由于有国家多项法规政策的限制运作时灵活度较小基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用项目部在项目开发前期起主要作用因此这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担4620223控制要点控制什么怎么控制谁来控制开发形式新征土地?征地费用 ?少交或晚交力争
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路成本控制课件2011年1月20日工程项目全过程造价控制应该是下图这样一个过程产品定位决定产品品质定出项目基本成本设计采购阶段是个成本分解的过程决定各分项工程造价的搭配产品定位设 计采购招标施 工结 算成本策划产品决定造价造价决定产品项目后评价我们今天要
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目 录管理架构入职指引报到试用与转正须阅读材料接受培训时间及内容各部门工作职责职能行政部财务部策划部销售部员工基本守则基本素质要求基本操作要求基本纪律销售人员行为规范仪容仪表言行举止保持好心情项目现场管理制度销售部人员日常具体工作要求:售楼处现场考勤管理规范销售人员工作行为规范销售人员必备夹印制名片的管理规定售楼处会议规范要求售楼处常用表格准备:具体销售工作规范:客户
成本控制要点应用指南 (试 用 本) 编者按 我们将成本控制专题的讨论成果汇集起来编纂成这本《成本控制要点应用指南》其中有三点需要说明:
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CHINA PROPERTIES GROUP.fdcew房地产E网CHINA PROPERTIES GROUP科学筑家 项目管理之总结地产项目管理-成本控制项目管理者 杨波目录1. 成本控制目的2. 成本控制适用范围3. 成本管理对象
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