如何更好的与人力资源部门沟通协作主办:上海普瑞思管理咨询有限课程时间:2010年6月4-5日课程地点:上海课程费用:3280元人(包括授课费费会务费证书二天午餐费等)课程背景新的劳动合同法已经实施对企业人力资源管理提出全面的挑战对人员招聘薪酬设计绩效考核企业规章制度等等都将产生深远影响企业是否也在遭遇以下的问题:也逐渐在推出新的人事政策部门主管能够很好地理解和落实吗部门主管在人员招聘薪
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企业管理课程:《跨部门沟通与协作》【课程背景】企业跨部门沟通与协作是企业管理任务达成和各部门间管理工具发挥效能的基础平台离开沟通的平台管理将成为无根之木无源之水在企业管理的过程中需要借助有效的跨部门沟通技巧化解不同的见解与意见建立共识与合作任何事只要把人的工作做通了一切皆不是问题《跨部门沟通与协作》课程的学习是通往企业各部门间的桥梁是企业跨部门协作发展的基石作为全球最大企业沃尔玛的创始人沃尔顿在其
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式跨部门沟通与恊作4420221人生四种活法:快乐Ⅱ钱多快乐钱多不快乐ⅠⅢⅣ钱钱少快乐钱少不快乐4420222请观察以下10个算式:发现了什么 ① 22=4 ④ 33=6 ⑧ 44=8 ② 2×2=4 ⑤ 3×3=9 ⑨ 4×4=16 ③ 2×3=6
一董事长的困惑问题二:从总经理行政部经理到工程总监都没有对问题形成具体的时间表 就像有部门开会一样一份书面的议程都没有团队长提出问题后员工也分别阐述意见结果3个小时过去了散会时没有人知道自己接下来该干什么也不知道谁会来检查他们的作业一不是解决问题的方法明确定位人力资源部心中的自己 他们只是一群在例行工作上埋头苦干的人有些员工的工作态度沟通能力和服务意识都急需加强政策改变也不及时以正式的方
一董事长的困惑问题二:从总经理行政部经理到工程总监都没有对问题形成具体的时间表 就像有部门开会一样一份书面的议程都没有团队长提出问题后员工也分别阐述意见结果3个小时过去了散会时没有人知道自己接下来该干什么也不知道谁会来检查他们的作业一不是解决问题的方法明确定位人力资源部心中的自己 他们只是一群在例行工作上埋头苦干的人有些员工的工作态度沟通能力和服务意识都急需加强政策改变也不及时以正式的方
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